很多老板都有这种想法：“怎么被别人用？我还用得着花钱请你教，我就是来学怎么用人，怎么治人的！”很多老板把自己用不好人的原因都推给别人：这个老总人品不行，炒掉；那个老总能力不行，炒掉；再来一个老总心
做PMC要注意两个重点动作：第一个动作，觉知。这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计
我们到企业去做咨询，离开攻关不行，离开解决瓶颈不行。我们知道，攻关不能追求花哨。攻关就是一些简简单单的动作。实践经验告诉我们，管理不全是专业。管理是什么？管理就是把周围的人调动起来。周围的人不调动起来
开展现场改善攻关，我们要狠狠关注九大要点。第一，狠抓员工动作。这是我们的首要切入点，通过调动员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品质就会有意想不到的改变。第二，攻关得
稽核通过改变事情达到改变人的目的，通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核，看似高成本，但把人改过来后，大家走上规范化管理之路，能自动自发按原则做事，这个管理成本就很低了，而且是建立了持续改善的长效机制
大家知道，品质问题是大多数企业的行业难题，但品质改善的核心在哪里？是在技术上？是在设备上？都不是，我们认为，品质改善的核心是改人。从人们的基本的动作和方式入手进行改善。一、员工动作的规范和优化这是解决
日计划形成的要点是备料，而备料又必须根据生产计划的形成过程，分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划，主计划是订单评审完后，有了时间节点控制表以后而形成，其主要包括有多少订单、
一、问题现象： 现在很多企业还处在一种生产过程极端不稳定的状况下：物料、生产过程、设备、人员、质量等异常频发，上工序做出来下工序不去拿。我们曾经碰到过这样一家木制品企业，木工车间做出来了，油漆车间
细节决定成败，尤其在管理上，细，就能出效果。比如我们辅导的世宇金属制品项目，其解决问题的思路就是在点上做细：通过对不良率的分析，抓出一个主要的问题点来攻关。也就是在一个点上设置一系列动作，然后反反复复
消防产品生产企业，在CCC背景下，如何推行质量管理，提高产品一致性控制能力？根据产品生产工艺特点，我们首先应该识别出生产过程中的关键工序和特殊工序，并对这些工序进行重点管控，在消防产品生产过程中，我们
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