稽核通过改变事情达到改变人的目的，通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核，看似高成本，但把人改过来后，大家走上规范化管理之路，能自动自发按原则做事，这个管理成本就很低了，而且是建立了持续改善的长效机制。那么稽核有几步关键步骤呢？

第一，制作《稽核控制卡》。查什么，查谁，在哪里查，一天查几次，一个星期查几次，这些内容要在《稽核控制卡》里列得清清楚楚。不能把稽核当成一个随便的检查行为，这样会引起被稽核人的很大反感，要把稽核常规化、制度化、动作化、标准化。《稽核控制卡》相当于稽核员的作业指导书。

第二，落实《稽核日计划》。把每天要稽核的内容明确下来，如果这一段时间管理的重点是品质攻关，那么稽核日计划就要围绕品质攻关来做。如果是生产日计划的推动，那稽核日计划要配合生产日计划的推行。 

第三，组织《稽核日总结》。我们强调所有的事都有始有终，有计划没总结，这个计划等于白做，稽核一定要有日总结。

第四，稽核要有考核。对稽核员的考核要跟稽核对象的业绩挂钩。稽核员去检查别人,如果查来查去，没有把效率查上去，就失去了稽核的价值。我们提出了一个非常重要的概念，稽核不是检查，稽核是服务，稽核是帮扶，通过稽核帮助被稽核对象提升业绩，从而实现对被稽核对象的业绩考核。

第五，稽核要做案例分析。做稽核就要以点带面举一反三，发现了一个问题要教育100个人，因为发现的问题都有成本。搞案例分析，就是企业内部天天观察和研究自己的动作，向自己的成功和失败学习，把大家的自性开发出来，从而达到自动自发、持续改善的目的。    

第六，稽核要有整改动作。稽核不合格时要下整改通知书，让他去整改，光稽核不促成整改没有意义。

第七，要有稽核日志和稽核战报。稽核时要有稽核检查表，现场发现了什么情况，就将它填到稽核检查表上。稽核日志是把这一天的稽核情况归总起来，稽核战报则是把稽核的所有情况进行归总，有可能是一天的，也有可能是一个星期的。稽核检查表、稽核日志、稽核战报、案例分析会，都是为了让大家知道工厂的管理情况，让全体人员对工厂的管理活动有一个清醒的认知。