组织固然少不了决策，但仅仅从决策的角度来理解组织则有失偏颇，但他对组织的理解却是独特的，并且与组织的实践是相符的，他对组织所隐含的模式对人的行为的影响作用给予了肯定，这种无形的组织力量对人的潜移默化的
赫伯特.西蒙（H.A.Simon,1949）进一步发展了巴纳德的思想，他明确指出：“组织一词，指的是一个人类群体当中的信息沟通与相互关系的复杂模式。它向每个成员提供其决策所需的大量信息，许多决策前提、
巴纳德试图用系统方法来分析组织，然而他并没有完全把握，他把系统要素仅仅理解为组织中不可或缺的东西，他根据自己多年在企业的经验，提出了把共同的目标、信息联系以及协作的意愿作为系统的三要素。这三者并没有反
美国著名的管理学家卡斯特（F.E.Kast）和罗森茨威克（J.E.Rosenzweig）进一步从系统论的角度对组织进行了大量研究，将组织定义为：组织是一个开放的社会技术系统，它是由目标与价值分系统、社
切斯特.巴纳德从一个新的系统的视角对组织进行了定义：“将两个或两个以上人的活动或力量加以有意识地协调的系统。”在这个定义中，包含着以下三个基本概念：一是组织是人的行为构成的系统。这与传统的组织观不同。
孔茨和韦里克（Koontz&Weihrich,1988）则将这一思想具体化，在他们看来，组织就意味着一个正式的有意形成的职务或职务结构。孔茨根据管理人员工作的职能，把管理分为计划、组织、人员配
与韦伯同时代的亨利.法约尔认为：“组织一个企业，就是为企业的经营提供所必须的原料、设备、资本、人员。大体上，可以分为两大部分：物质组织和社会组织。”在这里组织实际上是一个“输入—产出”系统。虽然韦伯与
“组织之父”马克斯.韦伯在《社会经济组织理论》中把企业组织定义为：“一种通过规则对外来者的加入既封闭又限制的社会关系，……就其秩序而言，为特定个体的行动所支配，这个特定个体的功能通常是作为一个领导或‘
在80年代兴起的文化热中，人们把组织视野拓宽到组织文化的角度。这一视角的拓展与日本企业的崛起有直接关系。美籍日裔教授威廉.大内从战后日本企业的成功中得到一个启示：使工人关心企业是提高生产率的关键。于是
韦伯一再强调官僚主义的发展消除了人类的易犯错误性：“它的（官僚主义的）特别的本质，受资本主义的欢迎，官僚主义越是非人性化，它就发展得越完美，并越能消除官方交易，爱、恨和所有不能计算的完全人性的，不理智
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