权变理论打破了古典和人际关系运动建立一个适用于所有组织的普遍方法的企图，摆脱了19世纪哲学上决定论思想的支配。权变组织理论采用了一个不同的观点，权变意味着“它视情况而定”。权变的含义是指一事物依赖于其
哈佛大学教授约翰.科特和施莱辛格对组织变革之所以遇到阻力，分析了以下四点原因：从狭隘的私利出发，不顾组织的整体利益；不明了变革的意义，对发动变革者缺乏信心；对变革的后果与变革者的估计不同；顾虑自己的技
美国斯坦福大学教授巴斯卡尔和哈佛大学教授艾索斯在《日本的管理艺术》一书中把日本的经验概括为“七S”管理模式。所谓“七S”，即战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）
无边界电子经济 世贸组织总干事鲁杰罗先生指出，到下世纪初，世界近60%的贸易将是无关税的。正像贸易和投资全球化改变了全世界的商品和原材料生产一样，无边界电子经济的出现可望转变服务部门。在鲁杰罗看来，这
管理学家定义了全球化的精髓：利用国内国际两个市场去赢得竞争优势。詹姆斯.奎恩在《智能企业》一书中说：“假如在某项关键活动上做不到‘世界最好’，而公司在内部继续从事这项活动，或死抱现有技术不放，就将丧失
未来的组织是一个能克服不确定性因素，能对充满突发事件作出灵活反应、具有很强的适应力的组织。这个未来组织的新范式应具有以下基本的特征：l 在一个充满无序及不确定的环境中发展，具有一个激发人奋发向上远景的
为了培养适应能力，我们必须让系统接近无序状态。要给予系统内群体权力，让它们进行试验，与其他系统产生联系；它们可以突然改变行径，偏离原来的行动轨道去探索新的东西，然后经过多次尝试性的摸索之后，获得突破性
企业变革系统是由变革主体自系统和变革支撑自系统所构成的复杂系统，其构成要素间存在着非常复杂的联系和互动关系。从系统性质上看，企业组织变革系统是一种典型的非线性系统，它具有如下典型的特性。一是不确定性，
权变的组织变革理论现代组织正处于一个信息技术和全球化革命的复杂多变的环境中，因而，有关组织变革的研究变成热点的问题，当今组织管理者强烈呼吁组织改变内部结构与过程以迎接环境的挑战，而这一轮组织变革浪潮与
韦伯认为官僚层级制模型有以下的特征：1. 实现劳动分工，明确规定每一个成员的权力和责任，并且把这些权力和责任作为正式职责而使之合法化。2. 各种公职或职位按权力等级组织起来，形成一个指挥链或者等级原则
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