当代西方的战略人力资源管理一、战略人力资源管理的内涵和特征战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实
个人业绩管理手册目录 I. 概况 1II. 流程概览 2III. 实施步骤细节 4步骤1：岗位职责更新 4步驟2:制定个人业绩计划 5步骤3：制定个人发展计划 7步骤4：年中考核 8步骤5：反馈和辅导
商界大佬偷偷在用的经营“潜规则”京东、腾讯、阿里等公司为什么能迅速发展壮大？你天天念叨发财创业经营企业，但为什么还是不能快速发家致富？为什么你还是每天被一堆琐碎的事物包围而不能做出成就？因为你没能学会
销售的基本常识 一．你一定要像客户，因为客户都喜欢像他一样的人。 二．你要给予客户想要的结果，因为每个人都只关心自己的结果。 三．你要让客户占便宜，因为人不喜欢便宜产品，但喜欢占便宜。 四．你要塑造产
现场管理三大法宝 在企业进行咨询时，企业生产负责人说道：我们维修部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实
培养创造性思维的20个技巧思维是有方法可循的。好的思维方法能更好地触发灵感，获得创造性的思想。反复训练，并摸索出适合自己的思想方法，形成良好的思维习惯后，就会大大提高自己的创造力，让你变得更聪明。1、
5S推行手册序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦
新入职员工留人策略之思考新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能
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