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中小企业管理转型
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第二章组织协调能力部门主管的工作繁杂,除了把下属员工周密地组织、动员起来,部署工作计划、合理分工、责任到人、全面落实之外,部门主管还要善于有效地发挥下属的工作积极性、主动性、创造性、各尽所能,同心协力
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SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel,结构-行为-绩效模型)SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是
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第二章 部门主管的素质修炼 一名部门主管能否禁得住社会实践的检验,光靠好的想法和高雅的外表是不够的,还必须努力提高自身的素质。只有内在的素质才能真正提高人的品位,也只有内在的素质才会使主管在处理问题的
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SCOR模型供应链运作参考模型(Supply-ChainOperations Reference model,简称SCOR模型)是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支
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目 录第一篇 部门主管的成功形象 第一章 部门主管的形象设计/81.1部门主管的穿着规则/81.1.1穿出自信/81.1.2穿出身份/81.1.3穿出品位/91.2部门主管的仪态历练/91.2.1站,
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SWOT模型 SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型简介 在
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第二节 工厂行政管理1、行政/总部部的工作职能是什么?(1)防火防盗与突发事件的处理。(2)厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。(3)宿舍分配、门卫管理、水电管理。(4)厂区宿舍会客、车辆进出货
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第二节 生产管理的管理规定及部分表格案例案例1:某工厂生产管理规定(1) 加强生产管理,有效的运用物料、人力、设备(机器、工具),并在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量并降低成
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小企业如何招聘空降兵一般来说,小微企业更愿意招空降兵。原因很简单,太多的小微企业更期待一种能人效应,在所谓能人身上寄托自己的希望,期望能人来了后攻城略地,让自己的企业有个大踏步的前进。这其实是无可厚非
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薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ ----建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 ----不同的人对‘薪酬‘有不同
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