《非HR经理的HR管理》 （培训大纲） 铲除“八论”，确立职责。 非人力资源经理是做好人力资源工作的“第一经理”，因为他们长期在经营管理的第一线，天天同员工打交道。他们对员工的状况最了解、情况最熟悉、
《中层领导技能的提升》 （培训大纲） 第一讲：技能认知，明确管理者技能 一、中高层管理者在企业中的地位 （一）中高层的地位是相对的 （二）高层管理者做正确的事 （三）中层管理者正确去做事 二、中高层管
《变革领导力，提升领导力》 （贵州大方电厂培训大纲） 2011年3月31日-4月1日 第一讲：领导和领导力基本概述 领导的基本含义 （一）领导含义的本质 （二）构成领导的因素 （三）领导的核心概念 领
领导者的情境领导 （培训大纲） 情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力模型。 即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？这正是本课程需要回答的问题。 管理者与领导者有什么
领导艺术与情绪管理 （培训大纲） 第一部分 领导艺术 第一讲：树立领导艺术概念 一、领导的基本定义 二、领导艺术的含义 三、领导与领导艺术 四、人人皆为被领导 五、领导九思与九经 六、三种领导的区别
现代企业管理中的领导艺术 （培训大纲） 第一讲：领导与管理主要区别 一、战略与策略的区别 二、工作侧重点的区别 三、管理与领导的区别 第二讲：领导者的良好沟通力 一、有效沟通的基本方式 二、有效沟通的
领导力和领导力的提升 （培训大纲） 第一讲：领导和领导力概述 什么是领导？ 什么是职业经理 领导与职业经理的关系 什么是职业领袖 什么是领导力 为什么要提升领导力？ 第二讲：怎样才能当个好领导 什么样
《5S现场管理》 （培训大纲） 系列之一：5S现场管理的要点 一、5S的基本概念 二、5S活动的内容 三、5S活动的原则 四、5S管理的作用 五、5S管理的效用 六、推行5S的作用 七、5S管理的关系
《构建幸福家庭——亲子投资》 （培训大纲） 亲子活动不同于爱子行为 （一）亲子活动的刻意性——爱子行为的自然性 （二）亲子活动的科学性——爱子行为的随意性 （三）亲子活动的目的性——爱子行为的期盼性
《当好副职》 当好副职系列之一：正副职务是相对的 正职是副职维系的内涵 副职是正职外延的展现 没有正职就没有了集中 没有副职就失去了民主 正职通过副职而起作用 副职相对正职客观存在 当好副职系列之二：
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