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教练技术讲师授课见证

张高睿 教练技术讲师张高睿分享8090后员工的工作激情
教练技术
比尔·盖茨有句名言： “每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和。激动。” 比尔·盖茨的这句话阐释了他对
杜晓光 杜晓光导师探讨全球教练技术见证
教练技术
北京中道智慧管理咨询有限公司董事长杜晓光导师，和埃里克森国际学院院长玛丽莲.阿特金森博士在一起探讨～全球的教练技术～在中国的应用……
张高睿 教练技术讲师张高睿分享理清现状的关键点
教练技术
GE在20世纪60年代上马核电项目，它当时与飞机引擎和计算机并称为三大风险项目。核电项目在当时看起来充满了希望。该项目位于圣何塞市，那里集中了那个时代最优秀、最聪明
罗刚 教练技术——素质管理一阶段
教练技术
客户：宁波明才企业咨询管理有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/6/20 0:00:00 这是一个在世界各地享有盛誉长盛不衰的课程！ 这是一个让你重新认
张高睿 教练技术讲师张高睿分享欣赏式探询教练
教练技术
教练技术讲师张高睿分享欣赏式探询的理论和概念基础被研究者不断地考证和研究。其应用的功效引出了研究者们共同的兴趣，最近的发展和改编之一就是欣赏式的教练方式。Sloan
张高睿 教练技术讲师张高睿分享告知与提点
教练技术
教练技术讲师张高睿分享在一次帮助经理提高教练技巧的拓展训练中，我们看到了下面的互动情境。扮演教练一角的人，对于教练工作的认识不足，他问受训者想解决什么问题。受训者回
张高睿 教练技术讲师张高睿分享行动目标的依据
教练技术
教练技术讲师张高睿分享历史数据包括：结果数据和过程数据。在企业管理中，人们往往关注结果数据，公司财务留存的也都是结果数据，很少有人关注过程数据。实际上对管理教练而言
张高睿 教练技术讲师张高睿分享案例教练过程
教练技术
表现目标：2011年1月1日-12月3 1日公司实现净利润1000万。教练：净利润是怎么计算出来的？当事人：净利润=营业收入—成本（直接成本+间接成本）。教练：我们
张高睿 教练技术讲师张高睿分享文化规范和谬误
教练技术
教练技术讲师张高睿分享在每个人眼中，我们不仅看到不同的物质，也看到不同的方式。几年前，在日本湘南参加一个论坛，当时，某大学教授提到美国人以同样的方式看待中国人和日本
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的解释
教练技术
教练是一个训练别人提高能力的过程，能使受训者获得更好的表现、更大的发展和更高的成就。而超级教练工作与一般的教练 ；工作不同，它的目的是通过获得符合业务需求的成果，使
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