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13
个讲师课程
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向上管理讲师课程
黄志伟
向上管理
向上管理
下属
上下级关系
团队
黄志伟
《
向上管理
》课程大纲 主讲:黄志伟 【课程收益】 1、 认知自我、准确定位,掌握下属担当的角色; 2、 掌握计划与时间管理的方法和技巧,合理统筹安排,提升
向上管理
刘成熙
4.9-new-高情商的
向上管理
技巧(2天修订)-刘成熙老师
刘成熙老师
向上管理
高情商
4.9-new-高情商的
向上管理
技巧(2天修订)-刘成熙老师 主讲:刘成熙老师 前 言: 高情商的
向上管理
技巧,本课程融合情商修炼,分析上司的优势,非职权影响,沟
谢迪
沟通就是生产力
沟通
跨部门沟通
协作
向上管理
团队管理
【课程背景】 企业在运营过程中都需要员工之间的配合,在配合过程中沟通是必不可少的一个环节,且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单,会说话就可以,但
刘靖
向上管理
16项技法【刘靖教授课程】
向上管理
企业管理
公文写作
刘靖
培训
向上管理
16项技法 主讲导师:刘 靖 【课程背景】 单一的上级安排任务下级执行,是低效管理,已成为过去式。 很多职场人士因不能有效实施
向上管理
的理念和方法,致使工
方南
方南《
向上管理
--建立双赢的上下级合作关系》
向上管理
上下级
方南《
向上管理
--建立双赢的上下级合作关系》 【课程目标】
向上管理
,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影
蒋巍巍
《
向上管理
5步法》
管理
课程内容: 第一步:认识---正确的认识组织和上下级关系是
向上管理
的基础(100分钟) 正确的认识上司的能力、性格和职业态度(应知应会) 案例:我的上司,DISC
张骊
向上管理
向上管理
一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想
刘宣德
向上管理
中层管理
人力资源
互联网+
电子商务
沟通技巧
一、“
向上管理
”概论 1.
向上管理
的目的/意义 2. 加速职业发展的秘密 3. 为何要和老板建立巩固的互信关系 二、了解上司与了解自身定位 1. 用PDP分析老
蒋巍巍
蒋巍巍:《
向上管理
的5步法》课程大纲
沟通技巧
《
向上管理
的5步法》课程大纲 课程概述:
向上管理
,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各
徐舟
教练式高尔夫-
向上管理
汇报
课程背景 领导力由两个主体构成(经理和下属),理想状态下,这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着,根据不同的任务环境,不时地调整相互能够匹配型态。双方都
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