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国内领导力问题解决专家，管理学心理学双科融合

领导力团队建设中层管理

上海 50 ~ 60 岁

《情境领导力》《变革型领导力》《高绩效的团队领导力》《逆境领导力》《代际领导力》《教练型领导力》《高情商领导力》

¥40000 元/天: 参考价格

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【专家介绍】：
现任北京中联正合科技有限公司CEO。
工商管理博士，领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人。
中国石油管理学院客座教授，中非共和国驻华大使馆特邀心理顾问，清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
畅销书《向上管理》系列书籍作者。

【专家经历】：
 中国员，毕业于中共中央党校经济学专业，国家高级（一级）心理咨询师，高级企业培训师，管理学博士，常年专注于管理学、心理学研究。
 曾任职于解放军某快速反应部队，TCL集团、影响力集团。

【专家著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
 《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
 《左右逢源的职场人际关系9堂课》中国物资出版社，2010年
 《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》中国财富出版社2011年

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[蒋巍巍]《向上管理5步法》: 课程内容：第一步：认识---正确的认识组织和上下级关系是向上管理的基础（100分钟）正确的认识上司的能力、性格和职业态度（应知应会）案例：我的上司，DISC诠释和测评分析讲解从4个方面正确的认识我所在的 “组织” 案例：国营、外资、民企组织的特征诠释及讲解从7个方面正确的认识上下级关系情境模拟：如何保持与上司的安全距离和加减速距离（应知应会）正确的认识自己4步法工具：4维认知工具; 2021-04-06

[蒋巍巍]《高情商领导力》: 课程内容：一、低情商领导行为的破坏力 v 领导力的核心是影响力---影响力的来源是追随力 v 领导者风格直接影响追随力 v 低情商会导致：组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃 v 低情商领导者的三宗罪与三种不要不要的心态 v 低情商会加大领导者适应性挑战难度 v 低情商领导者的情绪可控性差会加大决策风险 v 低情商会导致缺乏同理心又不换位思考 v 低情商会导致缺乏对下属情绪的关注和感受度 v 低情商的; 2021-04-06

[蒋巍巍]《打造高绩效团队》: 课程内容：第一章：成为高绩效的团队领导者 l 制约团队领导力发展的4个重要因素 l 新经济时代团队领导者的3个挑战 l 高绩效团队的7个特征 l 高绩效团队领导者的4个基本素质 l 团队构成的5个基本要素 l 案例：如何做“无米之炊”？第二章：团队不同发展时期的管理原则与方法 l 团队不同发展阶段的管理原则与方法 l 成立期的团队管控方法—人治 l 动荡期的团队管控方法—法治 l 稳定期的团; 2021-04-06

[蒋巍巍]《变革型领导力》: 课程内容：一、管理者维持秩序，领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化：价值重塑，共识、共行与共生个性化：适应、融合与价值最大化可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新案例讨论：主动变革与被动变革的区别二、变革过程中常犯的8个错误 1、盲目变革，没有充分的准备，缺乏系统性模型分析：前变革期的系统检查 2、上下不同心同欲，高层很主动，中层看着动，基层不想动变革; 2021-04-06

[蒋巍巍]《高绩效团队建设与管理》: 课程内容：一、高绩效团队的表现与特征高绩效团队建设的5个要素（理论基础）现实工作中常见的若干问题讲解什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）分组及讨论：我拿什么给你我的团队二、高绩效团队建设的九个步骤与六导法管理团队领导力形成的5个阶段演示与剖析（理论基础）团队在不同发展各阶段的5个原则（详解+案例）团队建设步骤一：组织目标明确难点解析：目标与共识的差距难点解析：团队成员对目; 2021-04-06

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