流水线生产方式的不完美，它至少存在以下不完美的地方： 第一，为了追求分工专业化的效率，它往往被分解成很多的工序，相应地需要较多的作业者，而且这些作业者从事的是较枯燥的、简单的、重复性的工作。有人指责亨
在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节，可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的
企业能否生存和发展，最后的落脚点还是在市场的拓展上，只有市场才是工厂实现在我价值的根本。工厂要花大力气去研究如何开发新的市场和新的客户，如何巩固老的市场和维护老的客户。 建立企业以客户为中心的价值观特
是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出现在的精益生产理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进
客户：中远船舶 地点：其他 - 其他 时间：2015/1/6 0:00:00 现场改善
客户：中远集团 地点：其他 - 其他 时间：2015/1/6 0:00:00 现场改善
客户：中远集团 地点：其他 - 其他 时间：2015/1/4 0:00:00 现场管理与改善技巧
订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，企业利润来源于销量，销量主要来源于客户的订单，做好订单是实现企业与客户之间的沟通桥梁。 随着经济的发展，人们的生活水平在不断的提高，消费者对产品的质量高出以往，
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理
安全是企业生产工作的永恒主题，是关系到企业与员工的切身利益。对安全生产高度重视，坚持规范操作，保证安全效益；事故不难防，重在守规章。 员工是企业的最大财富，只有保障人员的人身安全，企业生产经营活动才
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