笔者发现目前市场上的管理咨询不少，个个打着帮助企业资源整合、人心改造、效率提升、成本控制（如果还有其它说法那就是换个说法吸引顾客而以）的大旗跃跃欲试，企图通过自己的方式或者模式改变中小企业现状，无可置
班组建设的第一步是班组文化建设。文化是无形的，他存在于无限的空间与时间里。软实力的提升，不仅是当今经济时代的需求，也是团队文化作为管理理论在长期的管理实践过程中的必然结果。 班组文化是班组全体人员在长
客户：圣象集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/1/14 0:00:00 班组建设与班组长日常管理实务
生产现场5S管理的第一个S是整理，就是要把有用没用的分开。第二个S是整顿，就是把有用的东西放在该放的地方。 那么没用的东西包括哪些？不能使用的旧手套、破布、砂纸；损坏了的钻头、丝锥、磨石；已损坏而无法
流程管理的三个理由 第一个理由是使全体员工围绕一个原则办事，避免制度放松。在企业运行中，制度的执行难和习惯性的放松，是企业的一个大问题。一件事情如果能在比制度更宽松的环境下通过，那么这个新的宽松的习惯
企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益生产管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文化
生产流程管理培训培训背景：此培训使学员们领悟到:以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大
客户：中远船舶 地点：其他 - 其他 时间：2015/1/13 0:00:00 精益生产
精益生产方式的“两大支柱”是准时化生产与自働化。 （一）准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，J
第一讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁
浙公网安备 33010802003509号
