企业如何才能做好PMC的运作控制工作 管理方案-邦思顾问团队整理 PMC的含义是“产品物料控制”，要想做好PMC工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；
质量是企业的生命，以质量求生存，是每个企业所追求的。随着中国市场的发展，消费者对质量的要求也越来越高，产品的生产正由数量增长型向质量安全效益型转变。如果企业在生产中不注重质量问题，不仅会产生多种成本浪
安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在；安全是人民群众安居乐业的前提，是维持社会稳定和经济发展的保障，如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就
客户：金岭电器 地点：其他 - 其他 时间：2014/12/22 0:00:00 生产安全管理培训
班组是企业的生产中心，班组管理是企业管理中的基础。任何行业、任何工种都有一个共同特点，那就是拥有共同的劳动手段与对象，直接承担一定的生产任务。因此班组长应该发挥三个重要作用： 1.有力支持 在企业实际
订单是联系客户与公司的纽带，可以说订单就是客户的化身。处理订单就是跟客户打交道，忽视订单就等于冷落客户。而订单作业的每一个环节，都是客户亲身体验交易过程的“关键时刻”，直接决定他们对公司满意与否。所以
一、八大浪费产生的根源分析 １.库存浪费根源是由于原料、在制品、成品等超过了制程或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。 ２.等待浪费的根源是由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不
客户：金岭电器 地点：其他 - 其他 时间：2014/12/22 0:00:00 班组建设与班组日常管理实务
经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的
回答一： 员工流失的问题是最近几年多数中国的制造企业碰到的一个问题,我去访问供应商,得到的答案基本都是:现在不是工人配合老板,而是老板配合工人.站在精益生产的角度上来回答,可以从政治方面解决这个问题
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