班组建设的第一步是班组文化建设。文化是无形的,他存在于无限的空间与时间里。软实力的提升,不仅是当今经济时代的需求,也是团队文化作为管理理论在长期的管理实践过程中的必然结果。 班组文化是班组全体人员在长
流程管理的三个理由 第一个理由是使全体员工围绕一个原则办事,避免制度放松。在企业运行中,制度的执行难和习惯性的放松,是企业的一个大问题。一件事情如果能在比制度更宽松的环境下通过,那么这个新的宽松的习惯
企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向,建构以精益思想为导向的企业文化
生产流程管理培训培训背景:此培训使学员们领悟到:以实用性、操作性和指导性为标准,首先从生产流程管理定义与设计入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大
第一讲:生产成本控制一.人力成本如何降低1.岗位控制(1)如何定岗(2)如何定编(3)如何定额2.灵活、合理调配人力(1)培养一专多能的员工(2)及时、合理调配(3)保证发挥作用3.加班控制(1)严禁
1范围 本标准规定了班组的职责、权利,班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。 本标准适用于公司班组管理工作。 2术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1组织 职责、权限和相互关系得到安排
1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。 2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的,并且不断完善。 3.从应用范围上来说,目视管理要比看板管理大的多,甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。
课程大纲一:IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴2、企业对IE的职能定位3、如何识别生产的七大浪费二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析1、生产流程分析的目的与作用2、生产流程分析
第一章:一.彻底执行5S管理5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三.精准的数据四.时间段控制五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理?机器设备调配与管理是否到位?
第1章 测量系统概述测量的定义;测量系统的定义;理想的测量系统;测量系统的变差来源;(PISMOEA模型)测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制);测量系统分析的概念;第2章 测量系统的几个基本特