质量管理五大核心工具讲师:李近强 课程对象:负责工程、制造、质量、计量、生产类培训生产、管理等相关人员、系统设计人员、培训产品设计人员、质量人员、质量工程师、培训产品培训采购人员、设计
企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练讲师:李近强培训对象:EHS人员,培训安全/生产类培训生产经理等课程大纲:第一天培训安全(S)培训安全生产类培训生产在我国培训安全
班组如何管理是困扰很多班组长的一大难题,但是掌握正确的工作方法,才能够更具针对性的解决问题,提高班组管理效率。本文先简单概括下班组管理的具体做法: (1)建立明确的班级制度 一个有着高效绩业的团队,应
一、我是谁?(个人认知)1、班组长要具备的四大素养(业务精、能力强、管理好、人品好)2、班组长必具备的管理思维3、班组长应起到五个作用4、班组长提升业绩必用的三力二、高效沟通1、沟通的三关键、三件宝、
目的: 1、把握中国民企生产经营管理现状,提出问题,分析原因,提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉,集思广益,启发与相互启发,类聚同仁,共同进步。 开讲方法:每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考
一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环,就是按照计划、执行、检查、处理这样
班组长应具备的六个素质 生产是企业的大事,班组是企业安全生产的第一道防线,班组长的素质将直接影响着生产的效果。因此,班组长要抓好生产,应当具备以下六个素质: 一是要有较好的思想素质,有高度的事业心和
精益生产,称之为Lean,指改善企业内之生产管理,透过多种的管理技术,将企业内的浪费、赘肉、无附加价值的活动消除。 要消除浪费,首先是要定义什么是浪费?简单地说,没有能够创造价值的活动就是浪费。丰田
为加强公司内部安全防火工作,贯彻“预防为主,防消结合”的方针,落实“谁主管,谁负责”的原则,制定如下规定: 1、员工应自觉遵守安全防火管理制度,互相督促,杜绝火灾事故的发生; 2、凡本公司员工均应执
笔者发现目前市场上的管理咨询不少,个个打着帮助企业资源整合、人心改造、效率提升、成本控制(如果还有其它说法那就是换个说法吸引顾客而以)的大旗跃跃欲试,企图通过自己的方式或者模式改变中小企业现状,无可置