《机制经营》 如何定机制? 哪些机制适合您企业? 目前哪些机制用的好? 哪些用的不好? 您企业有哪些问题? 需要使用何种机制? 公司哪些方面要提升? 文化机制、管理机制、分配机制分别用的如何? 只要
《积分经营》 如何全方位无死角的引导员工的所有行为？ 如何用横向积分激励员工？ 如何用纵向积分绑定员工，与企业荣辱与共？ 如何让员工爱学习，认可学习？ 如何让员工主动提升工作技能？ 企业如何获得优质
《全员经营》 如何让全体员工参与经营？ 如何让员工拥有主人翁的意识？ 如何让员工在公司战略方向内执行，不跑偏？ 公司组织是不断裂变增加层级还是扁平化好？ 如何活化组织，不臃肿又不零散，富有活力？ 如
《股权经营》 如何掌控企业控制权？ 如何避免股权僵局？ 如何进行投票权分离？ AB股是什么鬼？ 有限合伙持股怎么弄？ 经营控制权如何抓？ 新三板企业如何控股企业？ 股权进入机制怎么弄？ 股权退出机制
《共同体—打造企业利益共同体》 适合人群 ：企业主、董事长、总经理、核心层、高管 抱团取暖，共同发展。重视员工利益、关注行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。 本课
??《智慧团队拓展训练营》一一体验式培训核心大纲:一、合作板块1报数游戏2罗汉塔游戏3齐眉棍;二、信心板块1劈木板2名片功;三、信任板块1背摔游戏2相依为命;四、强大自我1找到偶像2镜子里的你3自我肯
《机制落地操作训练营》如何定机制? 哪些机制适合您企业?目前哪些机制用的好? 哪些用的不好? 您企业有哪些问题? 需要使用何种机制?公司哪些方面要提升? 文化机制、管理机制、分配机制 分别用的如何?
品牌智慧 印象印象就是把＂象＂印刻进去!经营企业最终就是经营印象，落到一个点上，就是把品牌印刻在消费者心里。课程大纲一：入神把产品印、刻在顾客的精神世界A、希望说的是顾客购买此产品是购买希望。 策略
一伙人智慧课程大纲第一板块：境界一、 何为境界二、 员工工作的三种境界第二板块：一伙人● 何为一伙人？● 任何人成功两条路1、让自已成为别人的一伙人 (员工) 2、让别人成为自已的一伙人 (老板) 第
日精进智慧如何让员工每天都士气高昂的工作？如何让员工每天都带着自己的计划投入工作？如何让员工具有强大的动力完成自己的工作，达成目标？ 如何让员工化解恐惧与懒惰，变得勇敢和勤劳？ 如何用潜意识的力量让员
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