一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你
一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱。一般而言轻微的乱度是可以被接受
我自接触并且学习教练技术以来，大概有过一百来小时的教练实践。教练技术一方面给我自己带来了成长，另外一方面也帮助到很多人产生了改变，让他们生活、工作更有梦想、更有激情，或者从困惑中走出来。有时候我在反思
倾听：倾耳而听。——《战国策·秦策》；倾：侧向一边。形容集中注意地听。倾耳而听之，不可得而闻也。——孔子《闲居》聆听：本义：细听，凝神聆听，有时候，“聆听”用于下听上言：聆听教诲，含有敬意；而“倾听”
佛教说诸行皆苦，也就是说生命的本质是苦，没有人能避免生命之苦。但也正因为痛苦，我们才会有所觉悟，我们的灵性才得以成长。逆境是人经由黑暗走向光明，经由伤害走向觉醒，经由痛苦走向喜乐。可见「痛苦」对人格
我们迫切地寻找一个“魔幻”手术刀，彻底切除不安全感、自卑、悲伤、迷失、自私等等。总之，去除一切与完美形象不相符的。并且相信，大手术后，才终于值得被别人爱，被自己爱了。抵制，就是痛苦可惜，心理上做不了这
人们通过交流和对话表达自己的内心感受，悲伤与快乐，幸福与迷茫，坚强与脆弱，同时，也演绎出许多是与非。人类为了交流、沟通和表达感情的需要，创造了语言，语言的发明令整个世界变得丰富多彩。人们通过交流和对话
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存
企业管理者如何做到成功有效地授权呢? 这里提供十个要诀：要诀一：不要只问“懂了吗” 管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道
教练以人为本,与传统的管理与教育相比,教练更加关注人，尊重人。那么什么是以人为本？它的心理学的基础是什么？“人”这个伟大的字眼，说起来容易，理解起来难，早在3000多年前，古希腊雅典神庙石刻铭文上就曾
浙公网安备 33010802003509号
