作者：李然 2017年11月，由中山大学出版社出版的《大师人才论》（作者：陈盛荣博士）一书，较为系统地阐述了关于大师级人才的定义、特点、类型、作用、成长轨迹、成长条件、成长规律等基本问题
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领导’原则是它的管理风格，但是，如何具
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在这样或那样的问题和不足。
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以“快”补“弱”吴光琛据笔者在日常的观察中发现，许多中小企业在市场的竞争中常常显得十分地被动，面对比自己强大的竞争对手而束手无策。为此，许多中小企业将其原因归咎于自己的弱小。其实，自身的弱小并不是关键
中小企业必须面对的问题吴光琛在当前形势下，我们的中小企业最需要解决的问题是什么？据笔者在日常的观察中发现，目前中小企业尤其值得关注的问题，一是中小企业的发展战略，二是人力资源的开发和管理，三是企业的规
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