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生产一线主管职业化训练 一线主管作为制造业最基层的管理人员,身上承担着很繁重的工作任务,又要上下沟通协调,压力可想而知。现在,默默无闻,老黄牛式的基层干部已经过时,只会高高在上,指手画脚的基层干部没人
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生产计划与生产管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、
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全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具. 本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大
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QCC品管圈活动推行实务 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善
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质量管理统计技术与质量数据分析实战 现今是竞争激烈的时代,面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题,企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生,以满足顾客和市场竞争需求。 你是否经常凭经验判
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精益生产实战技法与项目导入实务 制造型企业(减浪费、升业绩)必修之课 【课程背景】 ◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍? ◆善于反
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降低成本与工作改善实务 企业经营的重点是开源节流,负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门,但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门,成本的降低直接关系公司的利润,而成本的降
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活用赚钱的IE技能 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用
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作业标准化和标准化作业培训 日本的松浦四郎认为:在我们的社会生活中,新知识和事物在成等比级数增长,为了免除不必要甚至是有害的增长,人类必须选择性减少“多样化”, 当前在商品经济、市场竞争的环境中,企业
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课程背景和目标: 一般的说,汽车整车厂和汽车客户在选择供应商时,一般要求要经过前期样件认可,前期样件认可一般分为原型样件、手工样件、OTS样件(工程或工装样件)、小批量试产生产样件、量产生产样件的认可
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