《九型人格与销售攻心术》课程提纲1.明确个人的九型号码2.理解九型人格的不同内部动机与外在行为模式3.掌握与不同人物型号沟通的原则4.领会并改善销售技巧5.实现自我提升与灵性成长
《商业拜访13个魔鬼细节》1. 两个人去正好 商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视；若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给
《七个高效能习惯培训》——康晓东大纲 【课程背景】 卓越是不断训练出来的综合体----德鲁克 有效认知个人在微观、中观和宏观环境中的角色定位，有效使用7个高效能习惯塑造个人和事业的卓越管理，达到幸福
《现场销售经理管理经常碰到的56个难题以及处理》1．当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。如确实无法
客户：成都管委会公开课 地点：四川省 - 成都 时间：2012/11/5 0:00:00 新时代战略思维下的公司治理与企业管理创新
《像管理终端一样管理经销商》作为区域一线销售人员，相信大家都能感觉的到，经销商管理工作就像初做终端一样多而杂、繁而乱摆在区域一线销售人员面前，并且每一位经销商，伴随着区域的差异、性恪的差异、知识的差异
客户：大型公开课系列皇宇科学管理研究院 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/19 0:00:00 1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗? 2. 思考: 企业的变革和创新特质是
《企业管理的十九大黄金定律》1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢
德鲁克管理经典9堂课之一： 讲身份 ——首先要认识自己 德鲁克：管理者就是把事情做正确。 中层员工究竟处于企业的什么位置？想要做好中层管理者，一定要能准确地回答这个问题。实际上，这也正是你对自己管理
《区域经理的销售管理之道》【案例分析】张经理的怒火 张经理是某食品集团区域经理。一天，他正在宾馆与朋友打牌，属下的业务员小丁打来电话：“竞品现在正在商场打特价，对我们销量影响很大，您看该怎么办啊？”
浙公网安备 33010802003509号
