每一位员工都希望在一个氛围良好的组织中工作，渴望有一个高效协调的工作气氛，更期望有一个好的工作绩效，但高质量的组织氛围的营造要糝每位管理者和员工的共同努力。
    一、良好工作氛围的作用
    新生代员工被称为职场“跳蚤”已不是什么新鲜事了，其频频跳槽让公司头痛不已。但在与公司管理者分享时，他们谈到不少员工辞职的原因之一是因为工作氛围不好。而一项调查研究也证明了这一，点。专家研究表明，员工主要是因看好公司而入职，而员工离职则除了公司及个人职业发展等原因外，往往与和同事关系不佳，尤其是与直接上级相处不和睦有关，故有“加入公司，离开经理”之说。良好的工作氛围是公司人力资源管理中非经济性激励的重要因素之一，因此经理负有直接责任。
    良好的工作环境是员工的核心职业诉求父，-。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境——工作氛围。试想一下，如果你每一天都处在一个毫无生气、气氛压抑的工作环境中，你会积极地投入到工作中吗？相信你很难做到，更别说你的员工了。可见，一个良好的工作氛围对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。那么，到底什么样的工作氛围才是良好的呢？工作氛围包括人际关系、领导方式和心理相融程度等，是团体内的小环境、软环境。工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑。缺乏工作热情，丧失积极向上的精神和要求，不能实现组织。
    20世纪90年代初，飞利浦集团半导体部门就因为经营危机和内部环境差，曾一度被集团摆到“毫无希望”的战略地位。当时，该部门员工士气低落，部门内部关系也很差，四个高级经理就有两个互不讲话，一线经理对相对独立的研究和开发部已经完全不信任。一个经理说，部经营己被这种恶劣的工作氛围弄到彻底瘫痪。为此，集团准备对该部门进行改造。
    面对这样的内部环境，新上任的领导人哈格曼斯特认为，我们要  。壬改变个人行为，最重要的是改变内部环境，因为它最终会影响人们的行为。