我将融合的方法 – 知己（“明”）、知彼（“智“）、均衡（”圣“）和融合（”贤“）-- 这”明、智、圣、贤“的方法深入展示，本章中的人物故事就像电影一样，可能你看完后会有同感……我们在工作和生活中，经
现在，大家处在了一个非常放松、信任和开心的环境中，为了使大家更能深刻地了解冲突的根源，我给大家放了一个美国电影“小猪贝贝Babe”中的一个片段。 这个故事是来自于1995年的一个非常受欢迎的电影，讲动
一天，Sarah心里很烦：客户的一批产品按合同应该上周发货，但因为公司生产安排不过来，一直拖到现在还没有能生产出来。作为生产计划主管，她非常焦急。虽然昨天开了生产协调会，会上生产主管Mike已经答应
文/唐荣明《请融入组织》如何解决融合力缺失的问题和挑战呢？首先，我们来理解一下融合力的含义及其重要性。 第一，融合力是个大理念。 其实融合并不是我们理解的那么简单，它本身是一个大的理念，可以说是人类智
唐博士的融合能力是超国界的！我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目，使我受益匪浅。我相信，《请融入组织》能够帮助你与公司融合成长，达到共赢的效果。 ——博士，Mead Corporation前全球副
让我们一起聚焦民营企业家与职业经理人。民营企业家看的最重的是钱，职业经理人看重的却不是？这也是双方错位的根本所在。我想通过我给大家呈现的公司管理案例，让大家了解，民营企业家搞不定职业经理人的深层原因
文/唐荣明《请融入组织》 约翰是一位法国人，在没有来到中国之前，他受美国文化及德国文化影响很大。他曾风趣地说自己是，“60%的美国人，30%的德国人，只有10%的法国人。”自从他来到了中国，他说：“
全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力，并直面三大关键挑战：全球位势、全球竞争战
2011年10月23日晚上，我兴奋地观看了中央二天对话栏目的《李书福的汽车路》。 我在观看中，是以一个教练的专业角度来进行“Shadow Observing”（影子观察），我观察着他的言行、心态、思
企业在处于危机中的紧要关头，这不仅是对企业本身的考量，更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中，受到最大压力的就是企业领导者，而在如此之大的压力下，有些领导者“变了形”或“走了调”，有些领导者则逆流
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