【课程背景】 

       企业总是有各种各样的目标，无论是企业宗旨、使命、目标，都需要通过组织成员的努力去加以实现。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，才能支撑组织目标的完成。同时，让企业员工为了自动自发实现个人的目标，同时达成企业目标。

【课程收益】 

   了解目标制定的意义与原则；学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。

【课程对象】

        企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级

【课程时间】 

       半天（3小时）

【授课形式】 

        主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋自我梳理 

【课程大纲】

一、目标管理的含义

二、目标的威力

三、目标订立的意义

四、目标订立的原则

五、目标定立的步骤

六、目标订立的要素

七、达成目标的步骤

1、欲望

2、信念

3、书面化

4、动机

5、策略

6、现状

7、期限

8、障碍

9、知识

10、人脉

11、计划

12、视觉化

13、坚持到底