【课程背景】 

“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”

资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代。

过去，是创始人单打独斗；现在，提倡合伙人抱团打天下；

过去，利益是上下级分配制；现在，提倡合伙人之间利益分享；

过去，职业经理人用脚投票；现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

在互联网+和大众创业、创新的大时代里，我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合，各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷，如何能够让投资者、消费者、推广者三位一体？如何让公司高级管理者与核心技术人员的合作与管理的矛盾日益减少？作为企业家、创业者，就必须要研究如何掌控公司、企业的控制权问题，必须要对合作模式和股权激励的制度做顶层的设计，才能有效防控潜在的法律风险。

企业转型升级与商业模式创新。运用合伙人机制来吸引、留住内部优秀人才及外部融资，优质资源，打造创业平台；运用合伙人机制进行上下游整合，进行组织裂变，让企业快速发展

【课程收益】 

1、了解新合伙人的理论基础、方法策略、案例解析；

2、熟悉合伙人进入、运行、退出机制；

3、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。

4、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！

5、让您学会如何构建自己成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！

【课程对象】

企业总裁、董事长、总经理、部门经理、合伙人

【课程时间】 

半天（3小时）-2天（12小时）

【授课形式】 

理论解析+案例分享+工具导入+方案研讨

【项目形式】

   项目沟通+项目调研+项目设计+项目启动+项目落地+项目辅导

【课程大纲】

一、    

新合伙人模式理论基础

1、中国式合伙人定义

2、两种不同的合伙

3、三种角色

4、四个类型

5、五种人物

6、崛起基础

7、社会及企业面临问题

8、中国式众筹的关键

9、好的众筹标准：3+1

10、、中国式众筹的价值体系

二、    

新合伙人模式方法策略

1、如何做新合伙人模式项目

1）精准的项目策划；

2）项目启动

3）项目落地

2、新合伙人模式的基本流程

1）发展愿景：定位、价值、资源。判断项目、设计项目 、项目起点 ；

2）股东招募：选人、收钱。选人前提 、招募要求 、招募方式 、慢养慢选 ；

3）运营落地：运营、退出。项目落地保证 、运营机制 、退出机制 。

       3、关键点掌控：三步十节点

三、    

新合伙人模式案例解析

1、        

项目类合伙人模式介绍

2、        

平台类合伙人模式

3、        

案例解析

1）        

项目的介绍  ：《中外管理》杂志、珠宝店、快餐连锁店、西安大学客咖啡、火啤精酿、保博士、1898咖啡馆、佳美口腔医院、赵平教授糖友、广仁堂小儿推拿按摩、米好健康管理、远方文学------

2）        

关键点解析    

3）        

风险点提示