《优势执行力》课程大纲 一、 认识执行力 1、什么是执行力？ 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 2、执行力的内涵 A.企业的核心竞争力在于执行力！ B.理解偏差决定执行力高低！ C.好的执行力一定要有好的管理团队！ D.领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 F.执行力的普遍认识 二、 如何检查部属执行力 1、授权 2、工作派遣单 3、紧盯过程，自动回报 4、诚实总结 三、 执行力三大核心 1、人员 战略 运营 2、中层主管应具备的两项能力 3、用人的流程 选人，用人三建议，价值体系构建，战略战术，中国现象，应对策略 4、领导者运营要做的七件事 A.要领导你的企业和员工 B.坚持以事实为基础 C.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 D.跟进 E.对执行者进行奖励 F.提高员工的能力和素质 G.了解自己 四、 高执行力团队打造 1、建立沟通平台 A.沟通的三大原则 B.会议 C.不同年龄段的沟通 2、永远激励 3、奖罚并重 4、主管个人魅力 5、建立服从文化 6、建设竞争文化 7、建立感恩文化