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客户：漕河泾高新技术开发区 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/31 0:00:00 《冲突管理与沟通技巧》课程大纲 课程概述： 冲突是否严重干扰了你的日常工作和生活？冲突是否让你的团队产生隔
员工与员工之间往往因为个体性的差异，以及心理状态的不同，导致其表现出来的外在状态也有所不同。那么，针对这些不同类型的员工，如何从心理上进行疏导与沟通，以及对于一些不太好管理的员工如何加以控制与把握，这
为什么无数企业的完美蓝图最终化为泡影？为什么拥有卓越智慧的人仍然没有走向辉煌？为什么一个又一个企业崛起而又灭亡？为什么企业越来越大，老板却越来越累？为什么还不知道什么原因，失败的眼泪已经夺眶而出？答案
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的
一、要有科学家求知般的精神 人类的进步是科学的进步，科学的进步本来就是一种精神的进步，而这种精神的可贵之处便是求知，科学家会用可靠精密的方法和虚心诚实的工作态度去追求真理，所以，科学的结果是经得起推敲
三年前，我辅导的一家化妆品公司,遇到一个很另类的员工：“刚满28岁的小吴在品质检验员的岗位上已经工作了5年，沉默寡言，可能是由于怕“言多必失”吧，习惯一个人完成工作，见到领导也会刻意避让，公司大小活动
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。<DIV></DIV>
信守承诺（做人）信念第一（态度）积极主动（做事和能力）
1、 高水平的团队战略共识；2、 高素质的团队战略协同；3、 科学系统的团队战略管控；
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