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管理专家

北京 40 ~ 50 岁
供应链管理、供应链流程设计和优化、配送管理、配送中心规划与设计、物流价值工程与价值流设计、第三方物流项目管理、物流网点设置及运营、运输物流工程、物流网络规划、战略性人力资源管理与整合、执行力培训、
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张永亮,讲师
合创管理咨询  首席顾问  高级培训师
注册项目管理师   人力资源管理师
曾任:大型企业 互联网电商平台 物流专家
主要研究领域:
仓储物流管理;
项目管理;
人力资源管理;
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[张永亮]物流效能提升实践应用
物流作为企业供应链管理的基础架构,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,利润如何挖掘?效能如何提升?围绕物流管理中的运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工,人效作业改善,精益物流运用和物流信息处理,物流效能提升模型建设、最佳实践分享,工具应用分析,助您找到适合自己的解决方案。
2026-05-31
[张永亮]物流系统规划与运营实务
第一讲:仓库规划布局 一、仓库选择 1.自营与外包考虑要素 2.自营与外包定量分析 3.仓库功能工作说明书 4.仓库符合性评估体系 工具:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单 二、空间需求 1.业务需求 2.周转目标 3.储存方式 模拟演算:如何合理规划仓库面积? 三、设施布局 1.仓库合理分区 2.仓库流动布局 3.库位优化管理 案例分享:合理设计仓库功能与流线布局 案例研讨:如何依据流动性
2026-05-31
[张永亮]冷链物流规划与运营实务
课程大纲 第一讲、 冷链物流概述 1、什么是冷链物流 2、冷链物流适应范围 3、冷链物流特点 4、冷链物流分类 5、冷链物流装备 6、冷链物流市场需求分析 7、冷链物流市场瓶颈与前景 8、冷链物流的信息化与追溯系统 第二讲、冷库规划设计 1、冷库规划的前期调研与可行性分析 市场需求调研与预测方法 选址因素分析 投资成本估算与经济效益评估 2、冷库的类型与功能定位 按温度分类 按用途分类 气调冷库
2026-05-31
[张永亮]仓储成本分析与降低技巧
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流仓储成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。该课程从仓储管理中
2026-05-31
[张永亮]仓储经理核心技能提升
1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧 2. 仓库日常操作流程优化 3. 仓库的布局规划和物流设计 4. 物料管理中各部门协作对物流管理的影响,信息流快速运作的方法 5. 物料需求计划的制定和防呆管理 6. 仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的 7. 仓储管理的智能化技术发展与应用
2026-05-31
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