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张永亮:仓储成本分析与降低技巧
2026-05-31 968
对象
仓储管理者、物流管理者、供应链管理者等等
目的
 熟悉仓储成本管理的多种方法,掌握物流仓储成本的计算方法  了解仓储成本管理的基本过程  结合成本核算的方法,对仓储的相关环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制  掌握合理包装和控制包装成本的方法  学习如何搭建仓储成本模型
内容

在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流仓储成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。该课程从仓储管理中的八个要素入手,回答企业在仓储运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!

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