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运营管理研究员、战略规划、组织流程再造、精益管理、领导力培训
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运营管理研究员、战略规划、组织流程再造、精益管理、领导力培训

北京 50 ~ 60 岁
高质量运营管理、战略发展规划与运营设、精益管理、标准化流程管理(SOP)、执行力、领导力运用、优势病种学科建设、团队凝聚力打造、紧密性医共体/医疗集团构建设计与规划、内训体系构建与师资培训等。
¥39000 元/天
参考价格
简介 查看>>
运营管理研究员 
高级培训师、资深管理咨询专家 
精益管理资深导师 
人力资源管理师 
国际认证客户服务管理师(ACS) 
高级心理咨询师 
健康管理师
国际认证咨询管理师(ALFM)

【擅长课程】
高质量运营管理、高质量发展规划与实施、创新发展与高质量运营、标准化流程管理(SOP)、执行力、领导力运用、战略规划与运营设计、精益管理系列、紧密性医共体/医疗集团构建设计与规划、内训体系构建与师资培养、品牌建设运营、内函价值管理、质量管理、标准化优势病种学科建设、新质生产力与运营管理、发展与运营共识、组织发展与流程再造、团队激励、团队管理与运营、市场运营、项目管理、绩效管理、目标管理、效率管理、共赢与协作管理、师资培养系列课程与项目等。 
【实战项目】
管理诊断系统(专利)、目标达成顾问系统、人才测评系统、人才竞聘系统、KPI绩效管理系统、人才梯队建设系统项目、顶层设
课程 更多>>
[李闻澜]优势病种学科建设——打造医疗核心竞争力,推动学科高质量发展
一、课程背景与目标 在医疗行业竞争加剧、分级诊疗深化及DRG/DIP支付改革背景下,医院亟需通过**优势病种学科建设**实现差异化发展。本课程旨在帮助医院管理者、学科带头人及骨干医师: 1. 掌握优势病种建设的全流程方法论; 2. 构建规范化、标准化的诊疗与管理体系; 3. 提升学科品牌影响力与患者满意度; 4. 推动医疗资源高效配置与学科可持续发展。 二、课程核心内容 模块一:优势病
2025-04-26
[李闻澜]紧密性医共体/医疗集团整合构建与运营
1.紧密性医共体/医疗集团整合资源的困惑与发展机遇; 2.紧密性医共体/医疗集团建设解读与构思; 3.有规划有目标的人生是旅行,没有规划没有目标的人生是流浪; 4.紧密性医共体/医疗集团发展战略与建设路径; 5.紧密性医共体/医疗集团组织架构与管理结构; 6.明晰管理者的身份定位,聚焦科室发展与学科建设,盘整资源配置,盘活资源输出与支援基层等责任义务; 7.加强医疗服务能力提升,明确发展方向,清
2025-04-26
[李闻澜]党建引领•质控赋能    管理咨询项目
一、项目概述: 1.项目目标:以党建引领医院高质量发展为核心,通过党员分组交叉参与质控管理,推动医疗质量、护理服务、成本管理标准化、精细化,形成常态化质控监督机制。 2.核心机制:分组交叉检查:将临床、医技、医辅、行管、后勤科室党员混合编组,每组覆盖不同职能,定期轮换检查范围。 问题整改闭环:发现问题→反馈责任科室→纪检督办→整改验收→经验推广。 阶段化推进:试点运行2个月后,优化流程并转为
2025-04-26
[李闻澜]标准化流程管理
标准化流程管理(业务流程、管理流程)主要是对内部改革,改变职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。最终提高顾客满意度和市场竞争能力并达到提高绩效的目的。依据不同的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标。 一、课程价值 目前医院管理的理论、原理、技术和手段繁多,而对我
2019-07-25
[李闻澜]共赢领导力(医院版)
一、课程设置 目的:学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。 目标:掌握弹性的领导方法,提升共赢领导力,根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法。 过程:讲授、互动、体验、研讨 2天(12小时) 要领:自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。 收获:以共赢为核心运用激励的手段提升下属的工作意愿; 通过有步骤地授权提升
2019-09-23
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