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团队沟通讲师课程

石宝东 团队沟通与协调
团队建设沟通技巧企业文化
一. 沟通的原理 1、沟通模式理论 2、沟通的交换原理 3、沟通的漏斗理论 4、基于人性的沟通原理 5、沟通能力的结构原理 二. 沟通的方法 1、倾听的方法 2、
廖忠于 《高效团队沟通与执行力》
沟通技巧执行力
第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公
郭敬峰 《团队沟通与协作》大纲
沟通技巧团队建设沙盘模拟领导力中层管理
《团队沟通与协作》大纲 【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际
赵胜 《团队沟通与协作》 
团队沟通沟通技巧
一、本课程全面系统地介绍当代企业沟通方面的心理学因素及最实用的沟通技术、方法；紧密结合企业实际运作过程存在的沟通方面的主要需求及所面临的关键问题，从人性角度和实战
李彬 打造高绩效团队的“五件宝”
团队沟通管理人力资源运用
【课程背景】 高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。 如何打造出一支高绩效团队，画好从
刘鹏 360度团队沟通实战
团队建设中层管理沟通技巧
课程背景： 老子说“知人者智，自知者明”，孔子说“不患人之不己知，患不知人。” 人于天地之中，显得渺小；但人与世间万物相比，又是格外伟大。人的可贵伟大之处在于理性
李长笑 打造正能量卓越团队
团队融合团队建设团队沟通团队管理团队执行力
第一部分 认知正能量 一、 感受正能量 1、 感悟：快乐与痛苦 2、 游戏：镜像法则——正能量是如何产生的! 3、 视频：《智者正能量》 二、 认知正能量 1、
周水根 《研发团队与沟通管理高级实务》
团队建设
课时：2-3天（备注：六和七单元为可选项-如果是2天-可以删除或不作重点） 研发团队与沟通管理（高级班） ——打造高绩效的研发团队 课程背景
郭新娟 企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设
执行力团队沟通团队建设
一、 执行力的概念、重要性和衡量标准 1．企业执行力存在的问题： Ø 各自为政，部门间协调配合差 Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱 Ø
冯淼 360度团队沟通训练
银行保险电力石油矿产通信房地产
360度团队沟通训练 【课程背景】 任何企业想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，使得团队拥有强大的
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