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班组建设讲师课程
柳草
柳草:《心士气
班组建设
(制度│机制│平台)》(2-3天)
班组长
班组建设
五型班组
第一部分 卓越
班组建设
基本概述 1. 中国制造-直面危机 不匹配的企业现状 2. 谁决定了企业的绩效 3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层” 案例讨论:
柳草
柳草:《系统问题分析与小组活动开展》(2天)
问题解决
质量管理
小组改善
持续改善
班组建设
课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题
夏研
一线人员行动学习——活力
班组建设
石油矿产
化工
医药医院
银行保险
电力
一线人员行动学习——活力
班组建设
课程概述:想破解一线人员综合素质一般,学习项目推广难这一组织学习难题,提升一线班组活力,把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。
张学民
《五型
班组建设
》(18小时3天)
生产管理
课程模块单元内容(第一天上午9:00—12:00)第一部分符合时代要求的五型班组1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
黄聿明
班组建设
让企业充满动力
团队建设
第一讲:什么是
班组建设
1、班组的概念2、班组的特点3、班组的分类第二讲:海尔
班组建设
组织人事创新1、海尔
班组建设
组织2、海尔
班组建设
分工、职责和权限3、海尔班组长的
肖军
卓越
班组建设
与班组长胜任能力提升
团队建设
模块一:班组长角色认知与心智修炼主要内容内容纲要实施方式解决什么问题培训开场.团队组建2.全员参与1.营造良好的培训氛围,调动学员参与积极性2.通过培训形式的优化,
张希彬
新型
班组建设
与班组长能力提升
团队建设
课程背景: 新
班组建设
是根据当前企业
班组建设
中存在的严重误区,突出的问题,结合多年企业
班组建设
培训、咨询实践经验为基础,以追求实效为目标,而开发的全新
班组建设
模式
数据可视化:如何让财务分析更有说服力
Excel图表
财务分析
数据可视化
一、财务分析数据可视化的常见误区及规避方法 1、数据可视化的原则与目的不当,让财务分析虚有其表 2、数据可视化手段单一,导致财务分析茶壶煮饺子 3、选用错误的图表
数字时代企业经营与管理-刘成熙老师-2天
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企业经营
经营管理
数字时代企业经营与管理-刘成熙老师-2天 主讲:刘成熙老师 前 言: 数字时代,面对新一轮科技革命和产业变革,只有抢抓机遇,加大创新力度,加快发展新质生产力,我们才
新质生产力背景下 《质量七大功能建设与质量六个职能强化》
生产管理
质量管理
精益生产
供应链管理
精细化管理
新质生产力背景下《质量七大功能建设与质量六个职能强化》 专为制造型企业量身订制,全面提升企业“质量”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“质量建设”转化输
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