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潘皖江讲师授课见证

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时光飞逝，在不断见证历史中，2020已经只剩下两个月了，企业年初制定的年度目标是否能顺利达成，也已经到了最关键的冲刺阶段。受到上半年新冠疫情影响而造成的目标缺口，
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最近，小编有接触过不少行业老板，说到今年的市场行情，无一例外就是一个大大的“惨”字。对外市场营销突破难、增长难，甚至与往年持平都很难，无法实现盈利。对内管理越来越
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这两年，随着内外部环境的变化，加上新冠疫情叠加，企业经营面临更多的不确定性。 如何在不确定性当中找到自身企业的确定性，如何实现绩效提升、目标突破，如何让企业突出重
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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 2019年第一季度已经过去，年初制定的目标完成得如何？接下来开始的第二季度，又如何有效完善优化目标并确保
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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 P，Plan 计划； D，Do 执行； C，Check 检查； A，Act 评估再行动。 为了进一步推动客户
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新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。对于企业来说，一年之计在于冬，冬天是制定来年企业年度计划的最佳时期。如果冬天你已经错过，那么春天要迎头赶上。倘
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再过几天，就是二十四节气中的“冬至”，岁末年初，又到了每个企业年度总结与制定新一年度计划的时候了。 凡事预则立、不预则废。俗话说“一年之计在于春”，而在理践咨询潘
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这次上海疫情形势严峻，截止到2022年4月22日，本轮上海疫情确诊病例和无症状感染者总数已经突破30万例。 企业停工，员工居家，商业停滞。 今天已经是理践咨询潘皖
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在如今竞争日趋激励、客户要求越来越高的市场环境下，企业经营的核心必须以客户价值为导向，以管理落地为抓手，以绩效提升为目标，确保企业可持续发展。 2020年9月4日
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著名的管理大师彼得德鲁克说过：企业只有两项基本功能，营销和创新；目的只有一个，就是创造顾客。 营销无捷径，营销有方法。 企业业绩提升和可持续发展，不是依靠某个营销
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