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沟通技巧、执行力讲师课程
刘上
刘上说——反弹过度管理
刘上
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不知道大家有没有这样一个感觉,工作中80%的问题,都是沟通不到位造成的。很多时候,不是员工的能力不行,而是没有做到真正有效的沟通,很多管理者都有这样一种认知,觉得
刘上
刘上说——帮你认识老板思维
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美好的一切都在路上,你要做的就是决定出发,这个决定对于和谐型的人来说就真的很难做到。 让一个和谐型的人做决定是比较慢的,因为他要考虑方方面面的关系,反复思考,犹豫
刘上
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在《阿甘正传》里讲说,生活就像一盒各式各样的巧克力,你永远不知道下一块将会在哪里,刘上老师说,在时间的管理上,可以将时间和任务进行分配整理,将任务进行分割,放置在
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中国式问题分析与解决之道(黄金1天版、翡翠2天促动版)
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在企业经营与管理中,常规发生的问题较多,而职场中大多数的问题用西方的方式在中国新时代下无法解决,那么这些表面看起来的问题到底是什么,如何分析这类问题,用什么方式解
刘上
将5%做到极致
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《孙子兵法·变篇》“城有所不攻,地有所不争,君命有所不受”,将军在外领带兵打仗有时要根据实际情况作出判断,而不是等待或完全遵守君王的命令。换做在现代的企业管理里,
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团队破冰:团队建设,宣誓,分组PK。 分组规划: 1.各小组目标规划 2.各小组团队共创,制定行动计划 3.各小组汇报行动计划并接受质询 4.各小组目标上墙,宣誓
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《金牌班组长管理能力提升训练》 定 制 课 程 大 纲 主讲:陈万林 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家导师、中国杰出培训100强名
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第一单元:目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 Ø 目标是什么?为什么要有目标? Ø 人们为什么不愿意设定目标? Ø 三要素:科学性、
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