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TPM,点检定修,班组长,MTP,TWI,但责管理,中高层管

山东,青岛 40 ~ 50 岁

精益TPM全面生产（维护）保全-推进导师设备点检技能与检修工程实战设备零故障管控体系担责组织文化建设系列担责执行力,领导力修炼华为式班组长综合管理能力提升系列华为管理干部担责管理能力系列

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精益管理咨询培训师
精益TPM推进导师
设备点检实战专家
中国装备保障管理网专家、高级顾问
中培联会特聘讲师
清华EMBA项目培训专家
管理学MBA硕士
CIO首席信息官
国家高级企业培训师（人社部技能鉴定）
MTP/TWI-4J日产训认证培训师

左明军老师致力于精益管理、TPM、点检运维管理、状态检测故障诊断分析、5S及可视化、高绩效班组建设、一线主管管理能力提升、MTP中高层管理能力提升、担责管理团队搭建、担责文化建设等组织现场管理与应用。先后在军企、国企、民企、日企从事维修工、专职点检员、品质管理、生产管理、设备管理和TPM推进实施等工作，先后担任技术厂长、TPM推进室系长、生产管理系长、设备经理、总经理等职务。

十多年军企、国企、民企、日企管理经验，深熟运作流程及人本管理。丰富的培训咨询实战经验，能协助企业解决实际疑难问题创造价值。

左明军老师

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[左明军]华为式中层干部能力提升特训营---第一版: 第一讲：中层干部角色认知与管理新思维当头棒！我们的事业是什么？将是什么？应该是什么？ 1. 华为企业管理的文化解读 2. 华为干部的九条四力原则解读 3. 优秀中层干部的KASH模型 4. 华为用人的“四砍法则” 5. 中层管理干部的八大角色误区 6. 中层管理干部的思维转变 ※专才——通才 ※英雄——领袖 ※个人努力——借助他人 ※具体业务——管理领导 ※技术性强——管理认同感 ※面对事; 2023-03-06

[左明军]“华为式”班组长综合能力提升集训营---第二版: 前言：华为成功没有秘密【左明军老师团队自发组建，共六人。管理项目：华为背静一人，耐克背景一人，央企背景一人，军工背景一人；技术背景两人】一、三层次看华为 1. 华为的变与不变 2. 华为的“赢“的道理二、华为班组长的秘密 1. 华为公司的班组长的要求 2. 华为班组长工作的四大角度第一讲：【华为班组长之角色认知篇】角色认知与转变：认清角色，华丽转身一、管理者角色认知开启管理人生 1．角; 2023-03-06

[左明军]华为管理干部目标管理能力提升训练: 课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。在; 2021-12-15

[左明军]“华-为式”一线主管“班组长”综合能力提升集训营: 课程背景：生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。众所周知，华为是中国最令人尊敬的企业之一，其各方面的管理模式; 2021-06-12

[左明军]日产训原版《MTP中高层管理技能培训教程》 2~6天提纲: 课程时间: 2~6天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑企业困惑： 1. 有些业务骨干提拔上来的干部，只会自己干，不会带领下属干 2. 有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念 3. 有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力 4. 有些中层干部自己拼命干，下; 2020-09-09

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