或许我们习惯用“信息爆炸”“知识爆炸”这样的词汇形容这个时代，很多时候我们也认为企业要学的部分太多，我们可以慢慢学，而今天企业管理的知识已经到达共享的时代，特别是一直坚持改革开放的中国，强大的企业都在
每个企业都有自己的组织架构图，各个部门勾画着运营和职责，看似相同的架构，背后又蕴藏着什么玄机呢？首先，一个架构是立足现在，展望未来。 不管企业处在什么阶段，都有着匹配和变化着的组织架构。导入期，更
一个企业管理简单化，正是因为机制给力，只有充分发挥员工的意愿度，能动性，才会减少常用的压力式管理。民企很多时候不是讨论目标的可行性和计划性，而是在讨价还价。很多时候不是在讨论机制的合理性，而是讨论工资
客户：板川电器有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/11/20 0:00:00 2014年给绍兴嵊州市板川电器有限公司课程，该公司主要生产厨房电器.集成灶，该公司董事长.总经理.企业高管.
客户：杭州华人杰投资公司.华人杰服饰.FE女装 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/12/16 0:00:00 2014年给杭州华人杰投资有限公司旗下华人杰服饰做咨询，给企业内部培训讲过这堂课程，
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