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咨询式实战管理导师
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咨询式实战管理导师

河南,郑州 40 ~ 50 岁
1、《企业破局之道—之战略及组织模式变革》 2、《企业破局之道—之领导力提升》 3、《企业破局之道—之做最有价值中层》 4、《企业破局之道—之优秀人才的招育用留》 5、《企业破局之道—之销售团队业绩赋
¥20000 元/天
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简介 查看>>
教育背景:
企业管理高级咨询顾问,培训师;
高级人力资源管理师,心理咨询师;

工作背景:
十余年企业经营及管理经验,曾在世界500强企业、中国企业50强等集团公司等历任多年高管,有深厚的理论功底与丰富的实战经验
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[解银坤]《在战火中破局—金牌店面训练赢》
模块一:实体店如何转型找到新的“增长点”? 一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型? 1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变 2、门店运营系统转型:由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变 3、门店管理技能转型:由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变 二、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗? 【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈
2018-05-01
[解银坤]《企业破局之道—之销售团队业绩赋能》
第一讲、销售队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中国市场环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状分析 案例分析:销售人员的三年之惑 第二讲、销售经理的角色认知与职责 销售经理与销售代表的工作差别 销售经理常见的观念误区 销售经理常见的管理误区 销售经理的十种管理角色 案例分析:好销售不等于好领导 第三讲:销售经理如何制造销售冠军 一、德才兼备-招聘销售人员 优秀销售人员具备三
2018-05-01
[解银坤]《企业破局之道—之实战领导力》
第一单元 深入透析领导力 1、如何理解领导力 1)领导力就是影响力,影响力来自领导者的行为与思想 2)提高领导力也要提高你的个人魅力 3)个人魅力与影响力 2、领导者与管理者的联系和差异 联系:为了一个目标所采取的指挥、控制、协调行动 管理的特点 计划性、执行性、控制性、调整性 管理者是按照正确方法去完成事情的人 领导是特点: 策略性、方向性、引导性 领导者是去做正确事情的人 差异: 管理者着
2018-05-01
[解银坤]《企业破局之道—之战略及组织模式变革》
第一部分: 战略管理概论 一、中国企业的战略管理现状 二、为什么要进行战略管理 三、战略的定义 四、企业战略的要素 五、企业战略管理过程 六、企业战略的特征 七、企业战略的层次性 八、企业制定战略的必要性 九、战略管理的本质 第二部分、外部环境与行业结构分析 一、企业的外部环境内涵 二、企业外部环境的四个层次 三、外部环境的分析过程 1、宏观环境的关注点 2、经济环境的关键点 3、社会综合文化
2018-05-01
[解银坤]《企业破局之道—之优秀员工的招育用留》
第一部分:员工去留对企业的影响1、有利和有害影响2、人员为什么流失——模型3、人员为什么流失——分析第二部分:新员工与企业契合点十大错误1、内部因素2、外部因素3、降低员工离职率的经典观念第三部分:老员工流失的八大病因第四部分:有效控制员工流失(物资——情感——空间)第五部分:选材篇1、圈钱圈地不如圈人2、制定招聘战略3、招聘过程中的关键点第六部分:育才篇1、新人融入的五步法2、职业生涯的四把利器
2015-07-17
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