我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。通过下面5个小故事让你看懂制度
“老板娘”李小姐像往常一样，下午2点来到自己的店铺。到店后的第一件事便是问店长业绩，店长不好意思的说：“才开一单。”李小姐问，为什么才开一单啊？店长采用了中国导购的标准答案：“没人！”店长的话音刚落，
一、不要和负能量的人深交每个人身上都是带有能量的，健康、积极、乐观的人带有正能量，和这样人交往能将正能量传递给你，令你感染到那种快乐向上的感觉，让你觉得“活着是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。悲观
很多企业老板与管理者，都有一种思维，就是靠关系来维护，用亲人，用同学，用老乡。其实优秀企业，都是靠格局发展起来的。格局包括三个重要内容：企业使命与愿景、企业家的人格、企业机制与分配。靠关系维护的企业，
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人！那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去呢？所以企业领导必须要懂得这些：一、用人标准 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企
欲成大事，必须依靠的五种人1、高人开悟每一个成功的男人，都经历过高人的开悟甚至指路。解决人的智慧和觉悟及方向等人生关键问题，是需要有高人指点的。在人的成长过程中，高人开悟应该是成本最低也是最为关键的一
“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗
导读：培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程，想培养员工的管理
如果你的生命是一只碗，当碗中全都是这些大米般细小的事情时，你的那些大核桃又怎么放得进去呢？（转！） alt=为什么你很忙很累却没有收获！（转！） src=https://mmbiz.qpic.
工资是个什么东西？第一种理解，工资是员工按劳取酬的所得；第二种理解，工资是“收买”人心的管理工具。另外，工资还是一种单向的风险投入。老板和员工对工资理解的角度很不一样。老板认为，新员工工资不能那么高，
浙公网安备 33010802003509号
