第一模块，如何提升采购竞争力？

- 为什么要提升“采购力”？

- 如何给采购定绩效指标？

- 采购有那么重要吗？3个数据告诉你！

- 500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！

- 如何用供应链与对手竞争？

- 供应链竞争的新手段？供应链金融！

- 产品外包的两个核心是什么？

- 采购业务也可以外包吗？

- 为什么外资公司喜欢租赁？

- 战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤

- 问题及诊断

 第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾

- 3个same是魂？

- 集中采购和集中采购管理是一个意思吗？

- 集中采购的4种形式？

- 集中采购的关键方法

- 组织如何保证

- 流程如何保证

- 人员如何保证

- 采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？

到底该叫啥？？

- 问题及诊断

第三模块，如何管理供应商

- 供应商数据库是管理供应商的基础

- 供应商的4种评估形式

- 如何开好供应商大会

- 8招应对强势供应商

- 4角模型

- 问题及诊断

 第四模块，如何预防采购腐败

- 采购有哪些漏洞，是如何腐败的？

- 为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？

- 如何设计采购组织及分工？

- 如何设计采购流程？

- 如何管好采购人员？

- 老总在采购管理中常犯的8个错误？

- 问题及诊断