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中国采购商学院 首席专家
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中国采购商学院 首席专家

上海 50 ~ 60 岁
SCAN专业采购4大核心能力 G16采购情景工作坊 CPO首席采购官工作坊
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中国采购商学院 首席专家 
Chief Expert of the Chinese Institute of Purchasing Management
中国采购与供应链工作坊 总教练
Head coach of Chinese Purchasing and Supply Chain Workshop
上海跨国采购中心核心专家
Core expert of Shanghai International Purchasing Center
中国好采购-年度千人会创始人
Founder of Chinese Top Purchaser—Annual Thousand People Meeting
中国机械工程学会物流工程分会理事
Member of Chinese Mechanical Engineering Society Logistics Engineering Div
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[宫迅伟]采购成本分析与控制
第一天3小时,如何透视供应商成本结构Analyze supplier’s cost structure采购成本结构是怎样的How about purchasing cost structure供应商的成本结构是怎样的How about supplier cost structure不同行业的供应商成本结构是怎样的How about different industry of supplier co
2015-03-13
[宫迅伟]双赢谈判:5环制胜秘籍
有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛-囚徒困境谈判-PRAM谈判-从公平理论中寻找如何实现双赢-从黑箱理论中寻找谈判点-如何构筑双赢的谈判-零和谈判与变和谈判-案例练习——如何让对手感觉到“赢”寻找谈判筹码增加致胜力量-买卖双方力量对比分析-买方的供应商策略和供应商的顾客策略是什么-知己知彼 己方市场地位分析 供应商市场地位分析 己方产品分析 供应品市场分析-主宰谈判桌的两条线-如何使用推拉策略让对方
2015-03-13
[宫迅伟]供应商管理与选择评估
我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)-企业内部外部环境分析-不同的企业发展阶段需要不同的供应商-不同的企业战略与供应商选择战略-不同的产品生命周期与供应商寻源策略-产品ABC与供应商寻源策略-供应商是如何划分他们的客户的-如何使用五力模型进行供应商寻源-不同的企业为何选择不同的供应商策略-供应商寻源策划考量因素如何寻求供应商-寻找供应商的18个渠道-如何利用反向营销寻找供应商-GM是如何进行反
2015-03-13
[宫迅伟]如何控制合同风险与合规
1、你签的合同有效吗?-合同只要签了万事大吉了吗?-可撤销合同-效力待定的合同-合同概述-合同主要风险点-合同主体法律风险点-合同管理常见问题-要约与承诺-要约是否可以撤回及撤销-什么时间合同才成立-谁签署合同才是有效合同-如何避免“表见代理”-合同欺诈行为的主要方式-合同欺诈不同于合同纠纷-合同欺诈的常见手段-什么条件合同生效-签订合同中易忽视的问题-法律知识-案例2、你签的合同条款严密吗?-合
2015-03-13
[宫迅伟]非财务人员的财务知识培训
【课程目的】Course Objectives通过本课程的学习,使学员能够:Throughthis course, students willbe able to——熟悉财务三张表的构成与逻辑关系Familiar withthe composition ofthree tables (Balance Sheet, Profit and losssheet, cash flow statement)
2015-04-21
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