【内容大纲】 第一单元 绩效管理的内涵与价值 一、绩效管理理念提升：通过绩效管理体系，促进企业管理水平提升 1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观念二：企业管理的核心活动之一是针对目
（第一讲） ■培训大纲： 第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资
【课程纲要】 – 第一单元：强化管理理念 F 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 F 破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？ 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成
【课程纲要】 – 第一部分：什么是绩效 1绩效的定义 2不同角度的绩效 – 第二部分：个人绩效与组织绩效提升 1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理 4
第一章：中国企业成长之困 1. 如何解析企业遇到的核心人才管理各种问题与短板 2. 核心人才的定义与分类——三级四类人才模型的划分与应用 3. 提升核心人才绩效的常见几种路径思考与实践 ——人岗匹配
课程大纲 第一章：中国小企业成长之困 1，如何解析中小企业遇到的人力资源各种问题与短板 2，中小企业解决人力资源问题的常见路径与思路 ——服务提升阶段（服务与保障人力资源活动）、标准化与人才开发阶段
【课程纲要】 – 第一单元 什么是激励？ F 课堂讨论：在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现？原因是什么？ 1、激励的核心理论简介 2、马斯洛的五层次论 3、赫茨伯格的双因素理论 4、为什么要激励
【课程纲要】 – 第一部分 支持企业战略实现的高绩效团队 1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2. 量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3. 高绩效团队素质特征应用篇之一
【课程纲要】 – 第一单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划 1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验 2、人力资源战略规划在经营战略中的影响 3、把个人追求融入到企业
【课程内容】 – 第一单元：企业留人留心概述 F 破冰讨论： 1. 什么是企业管理最重要但又最困难的方面？ 2. 如何成为一个成功的企业？ 3. 当前国内公司面临的挑战？ 4. 企业现状和发展趋势：
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