课程收益 1.掌握团队在形成和发展不同阶段的特点和管理关注点 2.团队个构成要素，高效团队的特点，正确理解团队的内涵，树立正确的团队观念 3.塑造团队精神、提升团队领导能力的有效方法和技巧 4.了解与
课程收益 1.深刻认识时间管理的错误理念和实践中存在的误区 2.科学理解提升时间管理效能的思路调整； 3.系统学习进行有效时间管理的科学工具和管理技巧； 4.根据自身习惯和工作实际进行时间管理的优化和
课程收益： 1.建立对待问题的正确态度 2.理解系统解决问题的涵义及思路 3.掌握系统解决问题的步骤、方法和工具 4.掌握建立问题解决机制的方法 5.提高问题诊断及问题有效解决的能力培训对象 --
课程收益：1、了解高效团队的特征和团队管理的误区 2、学习团队发展的不同阶段的特点与管理重点 3、练习构建高效团队的管理工具 4、全面掌握冲突管理的实用性方法 5、掌握团队优化和高效化的程序和步骤培训
一、课程背景 世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！ 沟通对团队的工作展开起着关键性的作
一、课程背景 世人称为“现代管理学之父”的彼得?德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，我们
一、课程收益1.使管理人员深刻领悟自我的本质概念 2.帮助管理人员系统掌握自我认知的方法； 3.促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色； 4.帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求 5.
一、课程目标： ?建立对企业绩效管理的正确认知观念 ?让各级管理人员了解绩效管理的知识与技巧 ?提升各级管理人员员工绩效促进的技能,明确在绩效管理工作中分工和有效协作 ?使各级管理人员系统掌握进行绩效
一、课程目标 –建立对企业人力资源管理的 正确认知观念 –让各级管理人员了解人力资源管理的专业知识与技巧 –使人力资源管理人员提升人力资源管理推动的技巧 –实现管理人员人力资源管理的明确分工和有效协作
浙公网安备 33010802003509号
