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中高层领导力

北京 50 ~ 60 岁

《带人带心的领导艺术》《中高层管理技能提升》《八项管理技能》《高绩效团队建设与管理》《教练式领导力》《计划管理五步法》《实效沟通》《企业文化建设》《非常规思维的问题分析与解决》

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中国农业大学MBA，ISO9001注册审核员，实践派高级培训师，中国劳动关系学院特聘培训师。先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司，历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务，15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练，10年管理咨询、培训经验，具备系统、扎实的管理理论与实践基础，并成功组织对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进，自行开发有人才培养及中高层领导力提升方案及培训模型，经企业实践验证成熟、有效。
曾任多个项目高级咨询师、项目经理，主持中国华电宿州电厂、大唐当涂电厂、临沂矿业集团、济宁烟草、贵阳烟草、南网黔冠、南方电网、神华准能哈尔乌素矿、南车青岛四方股份、定州监狱、顺天电极等多个管理体系变革咨询项目及实施培训，负责项目前期合作洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、项目

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[张东明]中高层领导力: 中高层管理技能提升训练课程大纲培训时间：1-2天（6小时/天）培训对象：中层管理者课程背景：学习管理理念并不困难、但要将管理理念应用在实际的工作上却非常难，因为这是一个从意识到行动的质的变化。本课程目标在于把理念如果过度到行为层面的过程分析透彻，帮助学员切实转变思维模式，能理性的分析企业现实的内外环境，使管理者能真正在职场上发挥实际的作用。 ☆使中高层管理者全面性、系统性认识岗位所应具备; 2016-05-16

[张东明]班组长综合管理能力提升: 班组长综合管理能力提升课程方案【课程背景】：班组长作为企业中的兵头将尾，其直接带兵打仗，承担着承上启下的一线管理职责，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了”。他们多数是“球星出身”，只发挥了“技术能手”的作用，却没能带出一个出色的团队！另一方面，很; 2016-05-16

[张东明]卓越领导力打造高绩效团队: 卓越领导力打造高绩效团队课程背景：成功的公司之所以获得成功，关键因素之一是是因为有优秀的领导者，尤其在速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。高绩效团队是每一个企业梦想的状态，然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业的一个异常关键的问题。; 2016-05-16

[张东明]跨部门沟通: 跨部门沟通课程方案【课程背景】拥有一个健康、积极向上、高效的团队，是企业竞争的最宝，但随着企业组织结构的扁平化、价值观的多元化及团队年龄结构的变化，部门间协作不畅，冲突加剧，效能降低，跨沟通过程不断出现障碍，自己认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又“各弹各的调”，找不到共识。企业内部团队能否认识到合作的重要性，; 2016-05-16

[张东明]8D问题改善: 《8D—产品及过程问题解决途径》培训大纲课程背景：产品品质是决定市场及品牌的根本保证，在现今竞争激烈和成本不断提升的市场环境下，企业能够有效处理品质问题并避免再次发生，以不断提升顾客满意度，是赢得市场、降低成本的实效方法。8D是有效解决问题的的管理工具，能系统、逻辑的分析和解决问题，从而达成解决问题与提升质量的目标。课程目标: 通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设; 2016-05-16

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