公司的整体管理目前还处于粗犷性管理阶段。 以完成生产任务为最终目的而疏忽各生产经营过程的细部管理，隐性浪费普遍。 经营各个阶段的数据不齐全。 真正的不良率无法统计或不准确。 保证生产顺利进行的设备完
李锦文教授： 理工科背景，工程师出身，从事纯技术工作三十年，其中十五年从事产品设计，主持过多项国家重大设计项目。 曾以中国政府代表团首席技术代表的身份，主持国家级的技术引进项目
企业的困惑 --- 经济形势 国际国内经济滑坡，中小企业难以为继，相当一部分企业面临的困惑不是发展，而是生存！ --- 面临挑战 企业面临两大挑战：卖
2017年经营计划 随着市场经济的不断变化以及企业发展的实际情况，为确保2017年年度经营管理工作稳步有序进行，做好企业发展的战略规划，拟定2017年经营计划如下： 一、2017年战略目标 稳产量、
绩效管理 ----员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。 ----经理帮助员工制定绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。 ----作为一段时
开发管理系统 •无需代码，各类管理人员熟悉流程即可自己动手开发管理系统，真正可视化、真实的软件开发 •可开发电脑、手机、平板应用 •开发速度快，流程出错给提示，无开发错误 •可连接各类数据库（HSQ
近年实战性培训项目成功案例 李老师是一位专啃骨头的特殊顾问，是一位专门处理其它老师解决不了而被遗弃的问题专家，为企业解决各种疑难杂症，下面最近的几个案例可鉴。 1. 海信集团 海信学院的工程师轮
第一章 流程改善的分析方法 1. 优秀流程的特点 1.1 RIGHT 1.2 CHEAP 1.3 EASY 1.4 FAST 2. 业务流程的测评 2.1 效果 2.2 效率 2.3 灵活性 3.
2016-11-17 青岛海信学院 【测量系统分析MSA】 讲师：李锦文教授 MSA分析时机 ----新生产之产品PV有不同时 -----新仪器，EV有不同时 -----新操作人员，AV有不同时 -
文件设计的原则 1，目的提现要明确 2，格式设计要合理 3，逻辑关系要合理 4，语言文字数字少，用数据证明 5，结果要明确 6，内容要具有指导性 7，相关部门责任要明确
浙公网安备 33010802003509号
