企业的培训计划可以进一步细分为随机性培训计划与年度性培训计划。随机性培训计划指为了对应随机产生的培训需求而制定的培训计划，而年度性培训计划具有前瞻性、规划性的特点。制定年度培训计划，需要计划的制定者在综合考虑企业内外部的因素基础之上，在多个部门的配合下进行。 2． 次年度经营计划分析
（1） 次年度的经营目标阐述
（2） 达成目标的关键成功因素分析
（3） 达成目标的重点、难点分析
（2） 内部岗位调整（晋升、新募、岗位轮换）带来的培训需求 1． 行业环境分析
（2） 本行业主要技术发展趋势
（3） 新技术在本行业、本企业的应用
2． 竞争对手变化
（1） 本企业重要竞争对手
（2） 他们采取什么样的措施提高其竞争力
（4） 我们应该采取什么对策来适应竞争？
3． 客户构成与要望的变化
（1） 本企业主要的客户
（2） 这些主要客户在经营管理方面最新的动向分析
（3） 这些最新动向对本企业的业务的影响（正面、负面）
（4） 这些主要客户对目前本企业产品、质量、服务、人员工作方面的改善建议
1． 部门A
（2） 本部门次年度经营目标
（3） 部门次年度主要工作
2． 部门B
（2） 本部门次年度经营目标
（3） 部门次年度主要工作
3． 部门C
（2） 本部门次年度经营目标
（3） 部门次年度主要工作
部门
预算
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
参与部门与人员
时间
地点
预计达成效果
一．关键问题一
二．关键问题二
三．关键问题三
四．关键问题四
二．工作分工与职责划分
浙公网安备 33010802003509号
