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精益管理和服务营销
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《工业工程IE,7大手法》 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲—— 【课程对象】:企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等 【课程时间】:实战版2
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《项目管理训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲—— 项目管理是一项系统思考的思维,项目成功标准是让项目干系人满意,项目的决策,决定项目的成败,成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。 项目管
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【课程对象】 : 企业全体员工【课程时间】 :实战版1天 【课程收益】 :1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到上下级实际沟通方法和技巧5、如何减少沟通障碍6、达成工作共
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本教材是在普源公司(3800多人),精星电子厂(4500多人),SUMIDA公司(13000多人)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培
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《精益改善项目和管理训练》-----凡耀胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际IE生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导精益生产管理改善,项目管
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本课程是结合锦兴国际控股公司,普源公司,胜美达等公司,通过实际人力资源管理和生产效率改善目标管理,项目推行,工资改革,领导支持等,主导人力资源管理和生产效率改善的基础上,总结、开发出来的讲义,也是许多
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本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际IE生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上,总结、开发出来的讲义,也是许多领导
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《服务营销 ----市场第一》——凡耀胜老师主讲—— 现在市场中,从卖方市场到买方市场,到信息化,网络化时代,做好服务是我们争取客户的方法。如何面对客户管理,做好客户服务,传递价值,做到人无我有,人有
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《计件工资改革和咨询训练》 ——凡耀胜老师主讲—— 本课程可以培训,也可以为企业咨询。 计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法,首先要有工程技术的支持,其实要人力资源管理的专业知识,还要把工程
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《精益营销提升训练》 ——凡耀胜老师主讲— 【课程对象】: 公司中高层管理人员,营销人员,相关职员 【课程时间】:实战版1天【课程收益】 : 1、 理解精益营销的意义2、 为什么要推行精益营销3、 精
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