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瓮春春

战略规划/运营管理/人力资源专家

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人力资源战略管理精益生产

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

《战略规划与落地》《运营体系搭建实施》《四步打造精益生产体系》《企业文化建设》

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百习而见管理学院创始人
百习而见HR商学院创始人
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中国系统性HR私教模式创始人
多领域创业者
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多家大中型上市公司管理咨询顾问
擅长战略规划，运营管理，人力资源

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[瓮春春]四步打造精益生产体系: 第一部分：精益生产概述学习目标：使学员了解精益生产的概念。 1.1何为精益生产 1.2精益生产五项原则 1.3精益生产三大思维 1.4精益的一个核心宗旨第二部分：八大浪费学习目标：使学员认清制造行业的八大浪费现象。 2.1等待的浪费 2.2搬运的浪费 2.3制造不良的浪费 2.4动作的浪费 2.5加工过剩的浪费 2.6库存过多的浪费 2.7制造过多（过早）的浪费 2.8员工智慧的浪费第三; 2017-06-08

[瓮春春]企业文化建设实操手册: 有人说：企业规模小的时候靠“人治”，中等的时候靠“法治”，规模大的时候靠“文治”。但无论哪种，其本质都是“人治”，不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说：企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半，企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出，并分解呈现。企业文化建设存在很多误区，最常见的三大误区，即“墙上文化”，“嘴上文化”和“纸上文化”。本课程，将深度解析企业文化的本; 2016-05-01

[瓮春春]精益产生效益: 任何不以盈利为目的而存在的企业都是耍流氓！企业的社会责任也是建立在生存和发展的基础上实现的，帮助企业实现企业的短期和长期效益提升是职业经理人和主管人员的天职。企业盈利的途径是开源和节流，开源即增加营收，深挖客户需求，培养用户习惯，抢占市场份额；节流即控制总成本，总成本包括显性成本和隐形成本，节流赚的是净利润，节流最有效的手段就是提升总生产率。企业管理的核心是业绩管理，即广义的绩效管理，通过绩效; 2016-07-03

[瓮春春]实效管理: 问题多如牛毛，是简单的“见招拆招”，找出关键问题，制定核心对策，做到“四两拨千斤”；临时对策很被动，长期对策很纠结，如何才能有效的结合两者，并能保证有效的执行下去，起到“从根源上解决问题的效果”。如何优化流程，保证管理的有效性，避开“假、大、空、拖”四大管理陷阱。如何开展“高效会议”，而不是一群管理者在一起开“茶话会”...... 管理人员的基本心理素质要求及如何能做到，即“自我催眠”能力；提炼; 2014-06-18

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