按照当前形势的发展，所有传统企业都将走上电商之路，这已成为一种共识和趋势。尤其是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来，更是加深加大了老板们对互联网商务的决心和力度。其实一些传统企业在2008年就开始勇
每个企业发展都要靠自己的区别于其它的不同的组织运营能力,我们都可以把这种能力叫核心竞争力。核心竞争力必须是同行业或竞争对手无法摩仿的才叫核心竞争力，凡是可以被复制的都不叫企业核心竞争力。 我们再阐
我国农资制造企业的销售业务以货物买卖为主，系列化的延伸服务由于人才和经营理念局限没能很好地开展，经营服务工作中的科技含量低，仅限于送货上门、简单的农资施配指导。我国农资营销中存在的盲区主要有七个。
“三、三、三”营销法则是一些企业销售人员培训时经常讲到的一个内容。其核心内容为：三个农民可以改变一个零售商;三个零售商可以改变一个经销商;三个经销商可以改变一个市场;三个市场可以改变一个企业。说白了
中国人对“和”的概念尤为重视，儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。管理的实质被儒家定义为“修己和安人”，“修己和安人”其实也是“和”的概念，“修己”
生意不在乎起步的大小，而是后期的发展速度，若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展，提前建立远期目标，提前启动相关战略项目，对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今天的生意
对于教书育人这个词汇我们并不陌生，从上小学开始萌萌的就经常听到赞美老师的词句，例如赞美老师是人类灵魂的工程师，是不辞辛苦辛勤耕耘的“园丁”等。从儿时开始对老师这一尊称特别敬重，没有父母不会有我们的生
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！ 很多事情的迎
管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。 管理者只有把握好人心的方向。心
马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强
浙公网安备 33010802003509号
