从企业的实际情况看，现场管理与班组管理真正有效地结合可以使企业获得最佳的效益，但事实上，大部分企业并没有做到。有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如“工程质量现场检查”、“现场设备大检
海尔CEO张瑞敏 主动颠覆、消除闭塞——这事海尔探索近十年，仍未成功。 必须要踏准互联网时代的节拍 企业就是时代的。所谓“时代性”是指，只有赶上了时代的节拍，企业才可能做起来。所以，在企业的
在我看来，农资行业普遍存在的“窜货”问题，本身应该是市场行为的自我规范、自我约束问题。但是，就是这么如此简单的问题，在农资行业、在市场经济的环境下却闹的沸沸扬扬，难道不值得管理者深思？难道不值得我
前几天参加一个培训，培训师讲到一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠眼
生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。但遗憾的是，再好的设计方案放入现场
很多客户向我们咨询企业实施5S管理遇到哪些问题，很多企业准备实施5S管理，也有一些企业已经开始实施5S管理，为了帮助企业更好地实施5S管理模式。5S咨询公司整理了企业实施5S管理经常遇到的一个问题
所有的科学都追求真，所有的宗教都追求善，所有的艺术都追求美，所有的一切都追求爱。爱出者爱返，福往者福来，积爱可以成福。身为领导，需知爱是生命的缘起，也是最终完美的归宿。人生从爱出发，并能一路与爱相
随着6S管理在企业的不断发展，6S管理在企业中不断地改善。下面是6S咨询专家整理的6S管理安全因素的解决方法。 1、缺乏安全操作的流程 许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范
经常在各个企业培训，看到很多企业的管理方式，给我很多启发。其实你可以从一两个的管理细节上，看到这个企业，宏观的管理思路。连个培训都管不好的企业，连个前台接待都弄不好的企业，连卫生间都脏乱差的企业，
领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用，诞生了各种不同的，多元化的理论。第一种理论观点是伟人理论。有人认为领导者是“生亦
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