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MTP中层管理实战派讲师
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具有执行力精神的人从来不会压抑自己多年来受的表扬和赞许,相反,他们会把这些经历视为无价之宝。他们将这些积极信息作为能量储备起来,当他们感到信心不足时,就会依靠他们鼓起自己的士气。回顾自己以前的经历,回
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有这样一类人,领导布置任务时,似乎听得很认真,记得也很仔细,看上去听明白了,但实际上却并没有真正搞清楚要做什么。开始执行后,结果就会出现偏差或者大打折扣。一个优秀的执行者,首先要做到接受任务不走样,百
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小孩时,如果你用一句正面的话,他会表现很好,甚至能做到大人认为他做不到的事,如果用一句负面的话,可能不会激发他那么做,但是小孩更注重你正面的话,所以他学的很快,正面的影响比负面的影响更大,而当我们变成
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执行力是为了实现个人理想和个人目标,你与自己达成的一种内心约定。这种约定是一种坚定不移的自我承诺,为了实现它,你愿意付出任何代价。那些拥有执行力的人认为,一旦做出了自我承诺,无论遭遇多大的困难,他们都
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现代社会,太多的人饱受恐惧感的折磨。他们恐惧将来,恐惧失业,恐惧无力养家。这种弱点,常常助长了一种倾向:无论在工作时,还是回到家中,都倾向于零风险的生活,并逃避与他人相互依赖和合作。面对这种问题,我们
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率先执行,能以自己的热情和精神鼓舞员工忠于一个目标,并引导员工具有自我监督和自我管理能力遇到困难和危险的时候,能冲在最前面好学上进,乐于创新信守承诺,勇于担当
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不要试图根据外部信息判断自己的计划或者理想是否有意义。因为,追求理想的关键并不在于世界需不需要你去实现它,而在于你想不想实现,让自己的生活更有意义。
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做事不能盲动,要经过思考,然后行动,也就是“三思而后行”。说话的时候,同样也要“三思而后言”。说还是不说,先说什么,后说什么,什么话该说,什么话不该说,都有讲究,都要分场合。
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很多时候,执行之所以做不下去,不是因为别的,而是我们说话的方式出了问题。说话的方式不对,就会激发原本没有的矛盾,致使本来可以做成的事情做不成。反过来,原本很难的事,因为换了一种说话方式,一下子就能打破
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最好的执行者千万不要忘记李嘉诚的告诫:“育新老朋友相交时,都要诚实可靠,避免没说大话。要说到做到,不放空炮,做不到的宁可不说。”在执行中也一样,一定不能说大话,说到就必须做到,做不到的一定不说,否则,
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