不要试图根据外部信息判断自己的计划或者理想是否有意义。因为，追求理想的关键并不在于世界需不需要你去实现它，而在于你想不想实现，让自己的生活更有意义。
做事不能盲动，要经过思考，然后行动，也就是“三思而后行”。说话的时候，同样也要“三思而后言”。说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说，都有讲究，都要分场合。
很多时候，执行之所以做不下去，不是因为别的，而是我们说话的方式出了问题。说话的方式不对，就会激发原本没有的矛盾，致使本来可以做成的事情做不成。反过来，原本很难的事，因为换了一种说话方式，一下子就能打破
最好的执行者千万不要忘记李嘉诚的告诫：“育新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免没说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。”在执行中也一样，一定不能说大话，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，
执行和效率密不可分。最好的执行者，必然是一个最强调效率的人。这样的执行者，就像一个“成本师”一样，时刻都在核算，用最合适的投入，获得最大的产出。
为什么你一直没有成就？因为你随波随流没近墨者黑、不思进取，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走你父母一模一样
追求安逸是人的本性，每个人都希望轻省心。在执的时候往往也是这样，经常会对自己说：太难了，先不管它；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题的，就这样吧。然而，大部分时候，越想省心，反而越省不了心，因为你根本
执行中最怕的问题之一就是“想当然”。绝大多数问题的出现，都是“想当然”的结果。所谓“想当然”，就是觉得事情理所当然、应该百分之百按照自己的想法发展。一旦“想当然”，就不会认真去想，就不会核实、确认。但
执行有时候很吃力，并不是因为事情有多难，而是执行者吧大量的时间耗费在“推、拖、空”上——“推”：推诿，推卸责任；“拖”：做事拖拉；“空”：浮在表面，落不到实处。要想执行变得有效和轻松，就必须坚决拒绝“
海尔集团首席执行官张瑞敏称赞自己的助手杨绵绵，用了一个很好的评价：“期望二，做到十。”这其实也描绘了最好执行者的自我要求——别人或者领导对你有期望，你不仅全力以赴做好了，而且好到超乎别人和领导和领导的
浙公网安备 33010802003509号
