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MTP中层管理实战派讲师
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当你养成制定、实现目标的习惯之后,你就判若两人。从前成就平平,现在却能取得连自己也想不到的成绩。 一、价值连城的个人成功计划 拿破仑.希尔:决不要低估目标的力量。当你养成制定、实现目标的习惯之后,会大
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不要试图根据外部信息判断自己的计划或者理想是否有意义。因为,追求理想的关键并不在于世界需不需要你去实现它,而在于你想不想实现,让自己的生活更有意义。
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执行力水平的提高,不仅仅是光有意识就够了,还得改善自己的工作方法。许多人在做工作时,往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做,或者遇到需要沟通和协调是不懂得沟通协调,这样的结果,不仅效率低,而且个人
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在职场中,发展最高,成就最高的人,往往是执行做得最出色的人。一说到执行,人们首先想到的,就是做事的能力。能力对于执行当然重要,但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好,二而有精神的人却可
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目标给人以明确的方向,使人充分了解自己每一种行为所产生的结果。目标能使人知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间。目标能使人清晰地评估每一个行为的进展,判断每一个行为的效率。目标能使人预先看到结果,
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当你感到寂寞和厌倦时,你很可能希望飞快的远离它,停止执行自己的计划。不要当逃兵,要坚守阵地。寂寞孤独就像沿着一条长长的笔直隧道开车,除了黑暗你什么也看不到,甚至无线电信号也会消失。于是,你开始怀疑这条
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团队执行力的强弱表现在气势上。把每位成员都看成你的精兵,在任何时候他们能够勇往直前,不怕困难,没有抱怨,并有必胜的信念。这就是士气,是势,是团队的魂。领导者的职责要想尽一切办法给<团队造势,才能
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执行力是一种自愿选择,有时还给人留下十分头疼,造成时间浪费的假象。既然是一种可有可无的自愿选择,执行力本身对人并没有多大的吸引力。如果实施这种精神,你就必须付出信念和努力。如果不选择这样做,也没人介意
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执行有两种心态:一是“用手”,二是“用心”。“用手”只是机械执行,别人说什么我就做什么;“用心”则会全心投入,不只是简单动手,而是时时想着如何才能做得更好。并付诸行动。用手做只是停留在做了的层面,只有
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在人们的心灵深处,没有比渴望理解更强烈的需要了—希望他人聆听、尊重、重视自己的声音,希望能用影响别人。大多数人认为,要具备影响力,关键在于良好的沟通—明白无误地表达自己的观点,并让言谈有理有据、事实上
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